幸福的企业老板都是“游戏规则”的架构师，每个员工像老板一样去行动和思考，每人都去想企业盈利与发展。企业实现一切经营数据化、一切数据费用化、一切费用货币化，经营赛道化、企业平台化、员工创客化，企业实现持续高盈利和复合倍增式发展……

　　这是每一位企业家的梦，但7月20日，随着李哲贤博士《阿米巴经营精华班》开讲，“人人都是经营者、实现利润最大化”不是梦！

　　➤老板经营本质：学会把员工变成家庭成员，像老板一样去行动和思考。

　　➤全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦，实现“全体员工共同参与经营”。

　　➤经营就是将企业划小，让企业回归创业状态的激情和高效，划小单元独立核算，单元之间进行内部交易，让员工从内部管理变主动经营，达到无为而治的境界。

　　➤中国式阿米巴结合中国国情、企业经营情况，更多关注人性和方法的落地。

　　➤企业经营唯一不变的就是在变，只有通过持续不断的一个又一个的变革措施，才能够推动企业持续成长。

　　➤中国民营企业所经历的过程，就是阿米巴经营所体现的经营手法。

　　➤企业最差的时候，员工最重要；企业最好的时候，员工更重要。

　　➤企业只能有一个中心，每一个部门都要成为利润中心，必须把利润事后化变事前化！

　　➤利润中心划分方式的不同，会导致企业算账方式、定价方式、经营方式的不同。

　　➤管理是正向思考，经营是逆向思考。经营企业就是经营人，经营人就是经营人心，经营人心就是经营人的动力。

　　➤阿米巴是中国企业最为有效的对标与标杆式的经营方式。

　　➤企业的目标只有一个：实现盈利和发展。

　　➤企业没有将利润做到10%，你就不懂经营；复合增长没有做到20%，也不懂经营。

　　你的企业做到了吗？

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