把阿米巴当做一种新的独立的管理方法而稻盛经营思想体系中的一部分是中国企业家在学习稻盛思想或追求阿米巴经营时最常见的通病。企业家每每讲到阿米巴经营，同时提及的却都是这种管理、那种管理，根本就意识不到经营与管理完全是两回事。其实，管理在事，经营在人。如果学习阿米巴经营关注的仍然仅仅是如何提高做事效率，那还是学不会真正的阿米巴经营。阿米巴是经营不是管理，阿米巴经营是“通过做人而做事”，通过“做好人”而“做好企业”。

　　其实阿米巴经营的三大目标都是围绕人：（1)感受市场温度、培养经营意识关注的是人，因为意识是人的思维属性；（2)培养阿米巴经营人才自然也是关于人；（3)鼓励企业的全员参与更是关于人，让整个团队都得到点燃。

　　然而企业家们学习阿米巴的动力其实最初都源自于一种对事动力的追求，也就是关于如何提高企业的做事效率，而总是忽略稻盛先生关于“提高心性拓展经营”的逻辑与教诲。大家所关注的仍然仅仅是“拓展经营”。其实“提高心性”是关于人的，“拓展经营”是关于事的。人属于因，事属于果。稻盛先生坚决反对一上来就瞄着成果的成果主义思想。所谓菩萨在因，凡夫在果。企业家如果没有良知的种子，不发生心灵的转变，不在人因、人心上下工夫，而只是专注于事果，那么学习阿米巴经营模式充其量也就是在管理的牛身上长出一个经营的马头，做出个不伦不类的四不像而已。

　　稻盛经营思想体系可以分成三个部分来学习，三部分之间具有严谨的逻辑关联意义，经营哲学是树根，经营理念是树干，经营手法是果实。实际上，阿米巴经营模式就属于经营手法，属于果实，是不能够脱离树根、树干而独立生存的部分。稻盛先生坚决反对企业家一上来就追求成果。在稻盛先生看来，成果是善念发心与不懈努力的结果，不必刻意追求，努力之后自然而来，那是水到渠成的事情。

　　然而我们企业家的思维方式总是不自觉地与稻盛思想的逻辑颠倒，稻盛先生反对的恰恰是企业家们所追求的，稻盛先生注重的恰恰又是企业家所忽略的。如此方式学习稻盛思想又怎么能够学习到真正的稻盛经营思想呢？因此这种表面的学习只是一种手法、一种知识而已，学习不到真正的思想。那么这样打着学习稻盛思想的旗号又有什么实际意义呢？不过是沽名钓誉罢了。

　　把阿米巴经营当做一种可以独立使用的手法、新的企业管理模式来学习，这是学习阿米巴经营的一个最突出的误区。如果企业家仍然抱着管理的思维，把阿米巴模式直接往管理体系里面加，将二者做简单加法，那是绝对行不通的，也是注定要失败的。其实这种“失败”根本就不是阿米巴经营模式在中国企业实践中的失败，因为这种“混搭”模式根本就不能叫做阿米巴经营模式，只不过是一种仍然在管理机制下的管理组织划小而已。

这种管理目标核算的分解划小充其量只能叫做精细化管理而已。坦率地讲，这种精细化管理确实是许多中国企业缺失的，也确实具有一定的日本企业管理模式的特征，但并非阿米巴经营的本质，更不是稻盛经营思想的本质，因为精细化管理仍然属于管理思维、管理范畴，终归属于管理而不属于经营。（来源：李哲贤博士www.ambsjyjy.com）