我介绍一下怎么跟李老师结缘的。我本人曾经在一年半以前我也是职业培训师，是给银行讲服务礼仪这样的课题。因为我自己做培训，身边很多这样的资源。当我和我先生准备做一些自己的事业的时候，包括身边有很多很厉害的企业家，大家在一起资源整合的时候，有了学习商业模式课的想法。我到北大打听，说目前全中国讲商业模式讲的最好最顶尖的老师是哪一位，我问了大概五六个领导级的人物，还问了培训界的泰斗级人物，大家统一都推李江涛老师。后来知道李老师在北大讲课，我就过去了。听了李老师的课，很震撼。然后一路紧跟，带上我的先生，一路追到复旦大学。真的是现在跟老师在一起的时间越久，就发现老师真的是我先生形容的一样，跟着李老师可以把企业变成“业界航母”。

          我今天的收获有三点，第一点时懂得了设计商业模式的基本思路，包括设计商业模式所具备的条件。第二点在设计商业模式时，具体的一些步骤，特别是“分类、分层、分阶段”这七个字我的体会很深，运用到个人发展上，包括在员工和团队的管理上，这七个字都是都可以用的。第三点，通过老师举的小米和麦当劳的案例，拓宽了对商业模式的见识，包括上次在复旦大学讲的时候也听了，老师也讲了小米的案例，但是没有今天讲的更深，所以才叫实战训练营，所以拓宽了我对商业模式的见识。

同时，通过几组同学的实际案例，让我了解到一个点，活动两个字和商业模式之间的一个关系。

李老师点评：

         资源模式里面，其实不要记的太多，资源模式最核心的就是平台型的资源，商业模式的步骤就是这三个字“有、找、合”。第一先积累资源，得“有”；第二要去“找”资源；第三要学会合作，要学会去结合，要学会区别整合，要学会去组合，家庭要组合，资源要整合，我们要学会不同层面的合作，合就有各种合的方式。这三个字基本上能够把商业模式的基本东西讲清楚。

         如果一个公司能把业务模式、资源模式、盈利模式做的很完整，这个模式就非常棒了，但是一般不需要，比如说分众传媒，它就是做了一个资源模式，就把电梯口开发出来，放了电视，通过合同锁定住。万达第一个叫资本化，第二个叫规模化，第三个一定要综合。像马云，开始做网站，后来做淘宝，后来做支付宝，又做嘀嘀打车，又做国外的贸易，所以最后看谁综合的更好。所以商业模式设计是无止境的，但是商业模式的力量非常强大，因为商业模式把传统管理学的很多思想都突破了，像跨界和专业化。