万达集团曾经有过三次转型，第一次转型是1993年走出大连，第二次转型是2000年由住宅向商业地产转型，第三次转型是从2006年开始，大规模进军文化旅游产业。第四次转型，目标服务业。

　　日前在万达集团2014年会上，万达集团董事长王健林称，万达将进行有史以来的“第四次转型”。

　　“相比前三次转型，第四次转型范围更广、力度更大，是代表万达未来发展方向的全新转型升级。”根据王健林的说法，这次转型主要内容是转向服务业为主的企业，包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。

　　万达方面18日对《第一财经日报》记者表示，万达未来的转型分为两方面，一是从中国企业转型为跨国企业，二是从以房地产为主的企业转型为服务业为主的企业。

　　早前，万达已宣布到2020年发展目标，资产1万亿元，收入6000亿元，净利润600亿元，成为世界一流跨国企业。同时确定两个转型目标，一是2020年集团服务业收入、净利占比力争超过65％，房地产销售、净利占比低于35％；二是海外收入占比超过20%。

　　“万达今后的房地产要实行新的发展模式，同时加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业，到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。”王健林说道。

　　对于万达集团下属万达商业地产公司而言，“轻资产”模式是其转型之中的关键词。过去，万达一直靠城市综合体，通过房地产销售现金流来投资万达广场，为传统的重资产模式。今后，万达广场的设计、建造、招商、营运、信息系统、电子商务都由万达负责，但出资人改为投资机构，资产归投资者，万达与投资方从净租金收益中分成。万达希望借助这种准金融投资行为，减少房价变化、市场周期带来的风险。

　　此前，万达集团曾经有过三次转型，第一次转型是1993年走出大连，第二次转型是2000年由住宅向商业地产转型，第三次转型是从2006年开始，大规模进军文化旅游产业。

　　对于未来商业地产的发展趋势，DTZ戴德梁行华北区估价及顾问服务部主管胡峰对《第一财经日报》等媒体表示，随着中国房地产市场发展的日趋成熟，房地产开发商已不再只专注于发展住宅项目，而开始参与更多商业、酒店、物流，或由产业带动的项目。

　　“他们也意识到在每年的总体收入中，应有更高比例的租金收入以降低销售收入的波动性。这类相对资本密集的发展，将更需要透过资本市场的运作来把股东回报更好发挥。”胡峰说道。

李江涛教授点评：

        商业模式就是以战略为基础，以价值链为主线，构建业务模式、资源模式、盈利模式，建立以为客户创造价值为目标，充分利用资源为企业创造价值的完整体系。

        万达集团做到了控制一段资源，然后进行二次开发，三次开发 、四次开发等循环开发，这是商业模式的开发方向，商业模式不是简单意义上对资源的占有。商业模式设计与创新的核心是发现新角色，整合新资源，形成新模式！原来的业务模式是商业模式创新的基础。在实践中，往往最伟大的商业模式都是根据行业的业务模式进行的设计与创新！构建现代商业模式的步骤：第一步是卖产品；第二步利用产品构建一个平台；第三步在平台上位客户提供增值服务；第四部将技术、产品和顾客打通就是最好的商业模式；关注眼下、当前的机会；将内容做到极致，就是专业化；超越专业化就是跨界。

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