战略是外部的可能性，主要研究对机会的判断和把握，其次战略是内在的一个愿望，最后战略是内部的资源和能力。资源多，识别目标就快;资源少，识别目标就慢。因此战略首先表现为一种思维方式，方式的依据就是来自于对战略的一个判断。战略一旦判断完，就会形成战略体系。这个战略体系在用的过程中，我们称其为战略管理。

　　商业模式首先是“硬件”的研究，平台就是一种硬件。

　　工厂就是一个平台，生产线就是一个平台，卖场就是一个平台，网站就是一个平台，产品也是一个平台。产品为什么叫平台?产品里面有人的劳动，能凝聚人的劳动和智慧，凝聚各种各样的销售方案，所以把产品变成商品，把商品变成一个服务体系，是一个早期的经营理念。这个理念慢慢变成解决方案，再演变成一个综合性的平台。

　　在这些方面的努力，实际上是打造一个硬件的过程。商业模式是用这个平台去把握机会，因此它对应的是机会和资源。

　　通过平台可以实现企业的目标，所以商业模式一定要研究平台。在平台没形成以前，商业模式实际上是从产品这样一个小的“平台”开始的，它可能是一个单一的平台，而当商业模式成熟起来的时候，这个平台就慢慢变成一个综合性的平台了。阿里巴巴就是综合性平台。

　　商业模式首先必须研究平台，其次还要研究解决方案。

　　解决方案是以人或者以团队为主，形成解决问题的一个可行性方案，这个实际上是平台早期的一个概念。早期商业模式实际上是从一个单一产品开始，形成产品销售、服务。解决方案多了以后，慢慢就形成平台了。

　　商业模式早期一定是构建硬件，像建网站、招员工，这都是硬件建设。有了硬件以后，通过软件去运行它。所以早期商业模式是基于这种单一平台形成一体化的运营，和基于解决方案形成的一个松散平台运营。现在的平台是综合性的平台，是由一个个小的元素构成，而元素本身也是一个平台。

　　比如招聘员工、租办公室、买电脑、建网站都是硬件建设。而每天进行网络宣传、维护网站、每天形成粉丝之间的互动等，就是“软性的”。“软性的”就是运营的方式，它们慢慢形成一种基于产品、业务和资源的模式，而这种模式就是商业模式。

　　战略就是研究机会、目标和资源，它是基于一种判断能力，形成了对未来的一套设想。

　　商业模式是以硬件为基础，所以好的商业模式一定要有硬件保障。

　　商业模式应该包括硬件和软件，早期是硬件的建设，然后是软件的建设。软件就是每天去运作，比如说调整观念，形成解决方案，不断的激励粉丝，在平台上把网站越做越大。

　　战略和商业模式是连在一起的。战略是从外部来研究，它是商业模式设计的第一个环节，而营销、人力资源都属于商业模式的一个环节，所以商业模式是一个综合性的概念。

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