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企业管理、执行力、团队打造
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邓胜斌:赢在团队
2016-01-20 13516
    通过多年的管理实践和企业培训,总结得出,打造一个能征善战的团队,在团队人的管理上,力求做到以下几点:

1、观念一致

    只有志同道合的人,才能真诚的合作共事。一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情,往往会保持冷嘲热讽,敷衍了事的态度,不仅成功率低,而且即使成功,也不觉得有多大的成就感。因此,团队应着力让员工意识到,这工作正是“选择我所爱的”,同时,用行动去证明,我是“爱我所选择的”,加强员工对企业目标的认同感,让员工感觉到自己所做的工作是值得的,这样才能激发职工的热情和斗志,才可以让员工心安理得。

2、选好领队

    论资排辈成了组织用人任人的潜规则。试想,如果相当部分人员被推到其不称职的级别,就会造成组织的人浮于事,效率低下,导致平庸者出人头地,发展停滞。因此,不能根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制,不能因某人在某个岗位上干得很出色,就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位,不仅不是对本人的奖励,反而使其无法很好发挥才能,也给企业带来损失。

选领队,必须要有实战经验,能征善战的队伍,需要李云式的领导;必须德才兼备,没有敬业意识,没有奉献精神,没有合作精神,做不了出色的领导。

3、合理分工

    要很好地分析员工的性格特性,合理分配工作,如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作,并在其完成时,给予及时的肯定和赞扬;让依附欲较强的职工,更多地参加到某个团体同工作;让权力欲较强的职工,担任一个与之能力相适应的主管。

4、垂直管理

    对同一个人或同一个组织的管理,不能同时采用两种不同的方法,不能同时设置两个不同的目标,甚至每一个人不能由两个人同时指挥,否则将使这个企业或这个人无所适从。正如,一个人有一只表时,可以知道现在是几点钟,当他同时拥有两只表时,却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会让看表的人失去对准确时间的信心。

5、注重合作

    一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。人与人的合作,不是人力的简单相加,而是要复杂和微妙得多。在这种合作中,假定每个人的能力都为1,那么,10个人的合作结果有时比10大得多,有时,甚至比1还要小。因为人不是静止物,而更像方向各异的能量,相互推动时,自然事半功倍,相互抵触时,则一事无成。

6、合理分配

    “凡是少的,就连他所有的,也要夺过来。凡是多的,还要给他,叫他多多益善”当今社会中存在的一个普遍现象,即赢家通吃。让能者多得,打破平均分配,不但不会影响团队的管理秩序,更能激发员工的攀比意识,形成你追我赶的竞争氛围。

7、惩恶扬善

    对不能溶入团队文化和氛围的员工,如有破坏倾向,要快速行动。不能改变的,要尽快驱逐出队。把一匙酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒,得到的还是一桶污水。在任何组织里,几乎都存在几个难弄的人物,他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是,他们像果箱里的烂苹果,如果不及时处理,它会迅速传染,把果箱里其他苹果也弄烂。烂苹果的可怕之处,在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没,而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的,是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的,很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于,破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器,一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子,即使拥有再多的能工巧匠,也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子,你应该马上把它清除掉,如果你无力这样做,就应该把它拴起来。
8、培养提升

    团队的成功,源自团队里的每一名成员的协同作战。一只水桶能装多少水,这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。强弱只是相对而言的,无法消除,问题在于你容忍这种弱点到什么程度,如果严重到成为阻碍工作的瓶颈,你就不得不有所动作。

    团队管理是一个系统工程,仅是人的管理就要注意这么多环节。其它团队目标、计划、执行等等,都好有讲究。事在人为,业在人创,任何一个组织的最终成败,赢在团队,败也在团队

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