【课程大纲】

一、《目标与计划管理》的相关思考和问题

1.1   目标与计划的重要性

1.2   关于目标与计划的5个问题

二、认识目标与目标管理

2.1认识目标与目标管理

2.2 不同角色对目标的理解为何产生差异

三、利用科学模型制定工作目标

3.1 将战略目标呈现为计划策略

3.2 理解年度工作计划

3.3 部门（子事业单位）年度项目列表制定

3.4 目标管理的推行及管控要点

四、具体计划的制定方法与工具

4.1  理解工作计划

4.2  分解工作计划

4.3  工作计划的制定

4.4  日常计划管理之周计划与日审视模式

五、目标与计划的控制——实现结果评估与改善

5.1  通过绩效考核提升目标与计划的控制与改善

5.2  利用PDCA对目标管理进行改善与提升