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OD/TD/LD发展专家、人力资源咨询顾问

江苏,扬州 30 ~ 40 岁

《向上管理》、《管理者的角色认知》、《跨部门沟通与协作》、《赢在执行力》、《PDP天赋领导力》、《目标与计划管理》、《逻辑思维及汇报技巧》《沙漠掘金》、《勇攀高峰》等

¥20000 元/场: 参考价格

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美国西顿霍尔大学MBA 、中国人民大学CHO；
原国内某500强综合房地产集团组织发展与培训总监、企业大学负责人；
原CIMC车辆强冠业务集团COE专家、丰尚农牧装备人才发展经理；
美国AACTP国际注册认证讲师、NLP执行师、PDP人力资源管理教练；
美国ACI沙盘模拟认证讲师、中国沙盘模拟课程研究设计院高级研究员；
北森继任管理与人才盘点认证专家、能力建构师、LPI学习路径图设计顾问；
国内多家企业、管理咨询公司特聘咨询顾问、教练；
15年人力资源管理、组织发展工作经历和实践经验；对华为、阿里组织变革与人力资源管理系统方面的方法论深入研究并熟练应用。长期研究OD,TD,LD相关技术的研究与实践应用。专注于本土企业人力资源管理，曾全程参与2家综合型集团公司企业大学的筹建和的全面运营工作，有甲乙方管理工作背景，深谙国际化企业人才开发的先进理念和典型做法。
擅长领

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[徐德明]《跨部门沟通与协作》: 【课程大纲】【上篇】改善之道第一讲：跨部门沟通认知 1、沟通到底是什么 2、何谓跨部门沟通 3、为什么要跨部门沟通 4、跨部门沟通的7个理论之源【中篇】解决之法第二讲：跨部门沟通技巧 1、跨部门沟通的一个重要的说明 2、跨部门沟通问题的难点 3、跨部门沟通的技巧 4、跨部门沟通清单 5、因人而异的沟通技巧 ※如何与领导沟通 ※如何判定对方是什么性格 ※不同性格的人如何沟通 6、如何快速找; 2017-04-19

[徐德明]《卓有成效的目标管理与工作计划》: 【课程大纲】一、《目标与计划管理》的相关思考和问题 1.1 目标与计划的重要性 1.2 关于目标与计划的5个问题二、认识目标与目标管理 2.1认识目标与目标管理 2.2 不同角色对目标的理解为何产生差异三、利用科学模型制定工作目标 3.1 将战略目标呈现为计划策略 3.2 理解年度工作计划 3.3 部门（子事业单位）年度项目列表制定 3.4 目标管理的推行及管控要点四、具体计划的制定; 2017-04-19

[徐德明]《压力缓解与情绪管理》: 【课程大纲】第一节：解析情绪与压力 1、压力到底是什么 2、压力的3个特点 3、对情绪和压力的反应（压力征兆的3个阶段） 4、分析情绪与压力的起因 5、分析情绪与压力的来源 6、消极的反应与积极的反应 7、提高抗压迫的能力 ◎案例分析：张三这样适合吗？ ◎视频赏析：“好累呀！” 第二节：压力管理的三大策略 1、压力管理的3大策略 ※变革策略：消除或减弱压力源 ※主动策略：心理建设，情商提升 ※; 2017-04-19

[徐德明]《从优秀员工到卓越经理》: 课程安排第一部分：导入篇：管理的实质  管理的现状  被管理者到管理者转变过程中，我们面临的挑战？  管理者面临的转变第二部分：实战篇知己知彼好管理——自知力——管理的艺术  个人行为风格分类  四种性格特质的“动物”对比  四种风格的动机、需求与行为方式。  差异化团队的打造  基于个性的管理指南1：如何发挥不同个性成员的团队价值 ; 2017-04-19

[徐德明]《打造高绩效团队》: 【课程大纲】第一讲何为团队 1、关于蚂蚁军团的思考大雁的启示（视频短片） 2、团队的四个条件 1）自主性自主性的重要性自主性的三个因素如何培养团队的自主性 2）思考性要善用思考性解决问题思考的关键在于发现并改善缺点如何培养团队的思考性案例：开动员工的脑筋 3）合作性要重视内部客户服务如何构建团队的协作性 4）凝聚性一个拳头出击——凝聚才有效案例分析：凝聚力的体现 3、; 2017-04-19

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