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围绕HR研究如何管人14年!
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围绕HR研究如何管人14年!

北京 40 ~ 50 岁
专注HR研究与培训;经典课程:《非人》、《中国式用人与管人》、《用“心”激励》、《激励到“心”》;专注《人力资源管理师认证(1-3级)》8年! §最新重点推介课程: 1、《HR系列精品课(一):校园招
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围绕HR研究“如何管人”14年!演讲式培训,不用PPT!
专注HR研究与培训;经典课程:《非人》、《中国式用人与管人》、《用“心”激励》、《激励到“心”》;专注《人力资源管理师认证(1-3级)》8年!
1、任职12家企业HR管理顾问,解决较大型咨询项目近百个。2、企业内训:先后服务北京、上海、石家庄、山东、河南、成都、南京、武汉、郑州、天津等140余家企业,为中粮集团、中钢设计院、中国电信、脑白金、润石集团、连邦教育、诺亚人力资源、新联合等多家大中型企业进行HR管理技能及职业素养提升、激励类培训500余场次。3、公开课:《企业人力资源年底大盘点》、《中国式中高层企业管理者的管理艺术》、《企业中高层管理者的高效会议与民主决策》、《从非语言角度分析人——企业HR的识人之术》、《高绩效培训体系搭建的实施思路》、《企业决策层的人力资源激励艺术》、《企业后备人才体系搭建艺术》等,深受好评。
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[梁占海]《企业中层高效执行力建设》
第一部分 前 言 一、执行力与企业经营管理决策的关系 1、战略,贵在执行; 2、领导者先行; 3、案例分析:海尔集团董事局主席对现任总裁杨绵绵的评价… … 二、执行力基本要素 1、明确标准; 2、塑造文化; 3、科学控制; 4、有效激励 三、现场执行力游戏 第二部分 企业执行力的几个基本问题 一、执行力与战略的关系 1、三分战略、七分执行 2、执行力直接决定效果 3、不要忽略战略的作用 4、战略本
2014-12-09
[梁占海]《企业初级管理者如何建设高绩效团队》
第一部分 什么是团队? 一、什么是团队? 1、有目标; 2、有人员; 3、有规矩; 4、有架构。 二、企业为什么要进行团队建设? 1、优势互补,壮大实力; 2、组织分工的需要; 3、专业性的需要。 4、案例分析:从组织结构图中看“企业管理的学问”… … 第二部分 什么是高绩效团队? 一、高绩效团队的特征? 1、讨论时民主 2、执行时统一 3、应对时灵活 4、成员满意 5、完成任务高标准 6、能够快
2014-12-09
[梁占海]《从执行者到管理者角色的转变》
第一部分 企业为什么要有管理? ——企业的经营管理与管理的五大价值 一、企业为利润而存在 1、利润为企业立足之本; 2、和谐劳资关系源于利润; 3、不挣钱,对员工来讲是犯罪; 4、案例分析:央视标王秦池的倒掉。 二、利润与企业经营 1、经营,经济运营;以利润为中心,面向市场和客户,通过渠道为客户服务,讲求成本,追求直接效益。 2、企业经营的问题是致命的(西医理论)。 3、一切满足市场与客户的行为都
2014-12-09
[梁占海]《中高层管理者打造高效执行力的基本措施》
三、培训形式与时长: 1、形式:讲授、案例讨论 2、时长:1天(6h); 四、授课大纲 第一部分 前 言 一、执行力与企业经营管理决策的关系 1、战略,贵在执行; 2、领导者先行; 3、案例分析:海尔集团董事局主席对现任总裁杨绵绵的评价… … 二、执行力基本要素 1、明确标准; 2、塑造文化; 3、科学控制; 4、有效激励 三、现场执行力游戏 第二部分 企业执行力的几个基本问题 一、执行力与战略的
2014-11-12
[梁占海]《中高层管理者如何建设高绩效团队》
三、培训形式与时长: 1、形式:讲授、案例讨论 2、时长:1天(6h); 四、授课大纲 第一部分 什么是团队? 一、什么是团队? 1、有目标; 2、有人员; 3、有规矩; 4、有架构。 二、企业为什么要进行团队建设? 1、优势互补,壮大实力; 2、组织分工的需要; 3、专业性的需要。 4、案例分析:从组织结构图中看“企业管理的学问”… … 第二部分 什么是高绩效团队? 一、高绩效团队的特征? 1、
2014-11-12
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