张永杰,张永杰讲师,张永杰联系方式,张永杰培训师-【讲师网】
实战派研发管理专家
52
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
课程大纲 产品开发流程在公司流程体系中的位置 公司流程体系架构介绍 创建企业级流程地图(Level 0) 创建研发域流程地图(Level 1) 创建研发业务模块流程地图(Level 2) 研讨:我们公
查看详情》 浏览(27756
课程大纲 IPD模式概述(3小时) 什么是IPD?IPD的全貌介绍 做正确的事情(市场管理体系) 正确地做事(开发流程与项目管理体系) 找合适的人做合适的事(研发人力资源管理体系) 术语解释(平台-技
查看详情》 浏览(28621
课程大纲 研发流程与项目管理的定位分析 研发项目成功的七大要素分析 产品开发流程与研发项目管理的关系 做好研发项目管理的四大前提条件 推行研发项目管理的三大分离之:技术开发与产品开发相分离 推行研发项
查看详情》 浏览(27874
课程大纲 研发管理业界最佳模式概述(第一天·上午,0.5天) 金融危机对什么企业影响最大? “微笑曲线”的含义 做正确的事情(市场管理体系) 正确地做事(开发流程与项目管理体系) 找合适的人做合适的事
查看详情》 浏览(28147
课程大纲 研发项目管理的基本知识及案例分析 项目管理的起源 项目和项目管理的定义 书籍推荐:《PMBOK 2008》、《培思的力量》 术语解释:平台-技术-产品、样品-商品、项目-产品、项目管理的领域
查看详情》 浏览(28012
课程大纲 产品管理最佳模式及案例分析 打造全方位的产品经理 对产品经理的建议 产品管理的业界最佳模式 案例研讨:《成长的烦恼》 业界产品经理存在的不足 产品经理和项目经理的区别何在?如何定位? 产品经
查看详情》 浏览(27979
课程大纲 产品研发面临的挑战和问题 中国企业在产品研发方面面临的挑战 研发管理的四大时代 中国企业研发管理的十大典型问题 企业研发管理需要系统性的解决方案 研讨:我们公司产品开发周期较长的原因是什么?
查看详情》 浏览(28321
课程大纲 研发管理业界最佳模式及案例分析 企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系) 研发管理体系框架和思想 产品开发的基本理念 案例分析:我的项目为什么会失败 产品开发的组织与
查看详情》 浏览(27988
课程大纲 业界最佳研发管理模式概述 金融危机对什么企业影响最大? “微笑曲线”的含义 做正确的事情(市场管理体系) 正确地做事(开发流程与项目管理体系) 找合适的人做合适的事(研发人力资源管理体系)
查看详情》 浏览(27859
课程大纲 案例分析 项目团队沟通的游戏 从进度、质量和成本(风险)的三重约束来看分析项目管理的重点 总结项目团队角色成员在项目中的职责 思考:类似的问题在公司有没有经常发生? 项目管理概述 PMI的历
查看详情》 浏览(27541
12下一页共 2 页
讲师网东莞站 dg.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中