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1、精益生产概述及推行中过程中存在的问题 2、精益生产管理的重点: a) 标准化叙述及案例讲解 b) 自动化叙述及案例讲解 c) 及时化叙述及案例讲解 d) 少人化叙述及案例讲解 e) 看板管理叙述及
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1.生产现场提升绩效的方向 ---提升现场绩效与缩减制程期间/降低成本/提升竞争力的关联 ---生产绩效的来源与提升现场绩效/减少浪费的大方向 ---运用IE技巧提升生产绩效的策略(工艺面与管理面)
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培训内容 统计过程控制SPC概述 统计过程控制(SPC)原理 1)一般原因和特殊原因 2)正态分布与3sigma统计原理 3)控制图的构成要素(中心线/控制界限) 4)管理界限和控制界限的区别 如何选
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课程大纲 一、Minitab基本介绍---------------------------培训时长:1H  1、MINITAB的作用  2、MINITAB的视窗  3、M
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minitab基础 第一天: 各种统计参数计算和图形在minitab中的实现 Minitab在统计过程控制(SPC)中的运用 Minitab在测量系统分析(MSA)中的运用 第二天 minitab在工
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培训内容 FMEA介绍 1)FMEA与各种品质工具的关系 2)FMEA的种类(过程FMEA/设计FMEA/系统FMEA) 3)FMEA的运用范围 4)FMEA实施前的准备 5)FMEA的团队构成 FM
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培训大纲】 Part I 1. Stratification 层别法 1.1 Definition何谓层别法 1.2 Purpose为何要用层别法 1.3 How to create 层别角度和注意事
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【培训大纲】 Part I: 8D & QC 7 Overview 1. 8D Overview概述 2. QC 7 Overview QC7工具概述 Part II: Introduction of
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类别 5S的基本概念 5S: SEIRI(整理) SEITON(整顿) SEISO(清扫) SEIKETSU(清洁) SHITSUKE(修养) 整理推进的原则、 方法和实施步骤 整顿、清扫推进的原则
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第一天 9:00~17:00 一、质量战略和质量文化 TQM的核心 TQM的目标 TQM与企业的竞争优势 顾客完全满意 
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