一、精益生产系统 1、现代生产组织系统的演变 2、企业为什么要精益化 3、精益生产系统的五大特征 4、最佳精益实践 5、工厂模拟：成批与流动 二、精益生产之基础 1、消除7种浪费 2、5S管理
第一章、管理的问题 1、管理问题的起源- ⑴请人做事； ⑵请人管事； ⑶中国传统管理方式--领导式管理。 2、管理问题的核心 ⑴有人做事，无人管事； ⑵有组织、流程（规定），但没人遵守。 第二章、如何
第一章．高效组织概述 1、高效组织是什么？ 2、高效组织的特征 3、高效组织的重要性 4、高效组织的运作原理 第二章．如何打造高效组织？ 1、八大互动总述 2、个人目标和组织目标的互动 3、个人观念和
第一章、大趋势 1、世界市场体系中的“工业流”现象； 2、当今中国制造业面临的十大困局 第二章、经营管理全面战略转型升级 1、产品升级 2、营销升级 3、客户升级 4、品牌升级 5、研发升级 6、生产
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第一章、大趋势 1、世界市场体系中的“工业流”现象； 2、当今中国制造业面临的十大困局 第二章、经营管理全面战略转型升级 1、产品升级 2、营销升级 3、客户升级 4、品牌升级 5、研发升级 6、生产
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