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案例:绩效指标平移——大锅饭的成因 以下是某酒店部分中层经理的年度考核指标,酒店规定:考核达到85-90分,年终奖全额发放;达到90-95分,年终奖系数为1.05;达到95-100,年终奖系数为1.1
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背景介绍:E是某外资公司某部门新到任的部门总监。他最近正在考虑如何修改本部门的KPI以及实施细则。E带领的部门属于IT支持部门,主要为该外资公司的最大的在华合资企业提供自动化技术方案并跟进实施。通常来
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《以“顾客满意”为导向的全面绩效管理》一、被误读的《关键时刻》 1、“关键时刻”的由来 “假设一架飞机正由纽约飞往洛杉矶,客舱里的一块镶板松动了。镶板尖锐的突起划破了一位乘客的袜子,他把这件事情告诉
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客户:SAP 地点:北京市 - 北京 时间:2014/10/23 0:00:00 成长型企业绩效管理挑战与对策
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客户:中国人民大学培训学院、知行合一学友会 地点:北京市 - 北京 时间:2014/10/12 0:00:00 化战略为行动——绩效体系的构建与指标设定
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客户:商道互联 地点:北京市 - 北京 时间:2014/7/18 0:00:00 战略思想的提炼
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客户:商道互联 地点:北京市 - 北京 时间:2014/7/21 0:00:00 绩效目标达成
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客户:中国人力资源经理网 地点:北京市 - 北京 时间:2014/8/16 0:00:00 6月28日、7月19日、8月21日,路文萃老师为中国人力资源经理网的会员们讲授了《成长型企业HR如何推进绩效
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客户:北大EMBA 地点:江苏省 - 无锡 时间:2013/5/16 0:00:00 绩效计划的价值:将战略目标转化为每位员工、每一天的工作。 指标体系是管理的“仪表盘”,体现了运营中的关键节点,使管
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客户:北大国际(BiMBA) 地点:北京市 - 北京 时间:2011/11/20 0:00:00 管理就是管绩效。 作为企业的中坚力量,中层经理是否具备沟通、辅导、激励等督导技能,决定了绩效管理能否落
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