课程对象：中小企业主、中高层经理、人力资源总监、绩效经理 课程收益： ? 一个理念：以战略为牵引、目标为导向的绩效管理理念 ? 三个方法：结合管理现状的绩效责任分解方法 促进组织协同的团队决策方法
考核是为了改进。在成长型企业，考核系统应简明、易操作，才能赢得全员认同，进而营造“计划、行动、反思、改进”的高绩效文化。 本模块从价值导向与管理基础切入，选择适合企业现状的考核工具，讲解考核中所必备
作为企业的中坚力量，中层经理是否具备计划、跟进、激励等督导技能，决定了绩效管理能否落地。本模块以中层经理的典型工作情境为载体，讲解员工绩效指标的设定方法；课程提供了简明实用的督导工具，用生动的练习，
绩效计划的价值：将经营目标转化为每位员工、每一天的工作；指标体系则是管理的“仪表盘”，体现了运营中的关键节点，使企业经营过程可控制、结果可预期。 在成长型企业，往往缺乏成熟的经营计划与预算管理机制，
绩效管理渗透于企业经营管理的各个环节，是人力资源管理的中枢和关键，更是HR成为战略伙伴的“必修课”。然而，在推行绩效管理的过程中，HR们却面临着以下挑战： • 方向不明，缺乏目标体系与经营
考核是为了改进。 企业应结合经营导向与管理基础，制定契合现状的考核制度，使员工养成“计划、行动、反思、改进”的工作习惯，以考核为突破点，调整经营策略、健全管理制度、提升员工能力。本课程从绩效管理的不同
管理就是管绩效。 作为企业的中坚力量，中层经理是否具备沟通、辅导、激励等督导技能，决定了绩效管理能否落地。本课程以中层经理的典型工作情境为载体，从企业的目标和经营计划出发，将理念和方法转化为生动的练
绩效计划的价值：将战略目标转化为每位员工、每一天的工作。 指标体系是管理的“仪表盘”，体现了运营中的关键节点，使管理者及时获知信息、响应变化，使企业经营过程可控制、结果可预期。本课程从战略与经营目标出
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