一、现场可视化管理概述 1、 现场经常出现的问题  【案例】 2、 现场六要素 3、 可视化管理的意义和要求  【案例】 4、 可视化管理的对象 5、 可视化管理的工具 6、 可视化十二法  【图片案例】 二、现场可视化的具体内容 1、 公司文化、管理架构的可视化 2、 工作标准、工艺流程与技术文件的公开化 3、 标准作业指导书（sop） 4、 工作任务与完成情况的图表化 5、 结合定置管理，工作区域的可视化 6、 质量管理的可视化 （质量问题分析）  培养操作者自主管理的意识：三按、三自、一控的意识  开展三不、三分析活动  开展质量圈活动（案例分析）  现场质量管理的3要点 7、 设备管理的可视化和标准化  (设备点检分析) 8、 物品的码放和运送的数量标准化 9、 工装、模具、测量用具等的可视化 10、 现场人员着装的统一化与实行挂牌制度 11、 色彩的标准化管理 12、 管理看板 13、 安全的目视化管理  （安全问题分析）