团队管理与有效激励培训 培训讲师：王改云 培训时间：2天 培训地点：客户自定 团队管理与有效激励课程有哪些？ 团队管理与有效激励培训讲师有哪些？ 团队管理与有效激励内训专家哪位最权威？ 团队管理与有效激励方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的团队管理与有效激励培训专家是哪位？ 欢迎进入著名团队管理与有效激励专家王改云老师课程《团队管理与有效激励》！ 课程推荐： 主要特点：详细阐述团队管理与有效激励的操作精髓 案例指导：分析团队管理与有效激励内训的经典个案 案例训练：掌握团队管理与有效激励的技能提升方法 行动建议：团队管理与有效激励培训的实战模拟练习 提升建议：引爆团队管理与有效激励潜力的行动方案 培训大纲： 第一章、了解团队运作 一、 团队的的概念和意义 1. 团队的定义和构成要素 2. 高效团队的特征 3. 构成团队的5P要素(目标/定位/职权/计划/人员) 4. 成功需要精诚合作 二、 团队的类型与业绩关系 1. 团队与工作组的关系 2. 团队业绩曲线 3. 正式团队介绍 ? 执行团队、跨职能团队、业务团队、后勤团队 4. 非正式团队介绍 ? 专责团队、应变团队、金头脑团队、临时团队 第二章、设立一支团队 三、团队建设的原则 1. 明确团队目标 ? 建立共识 ? 分析目标 ? 目标具有挑战性 ? 将目标转化为工作计划 ? 建立目标的控制系统 2. 给团队提供支援 ? 提供基本支持 ? 与管理层建立联系 3. 建立团队互信 ? 促进开发 ? 鼓励成员发表意见 ? 互动项目：“风中劲草” 4. 发挥团队最佳表现 ? 赋予责任 ? 保持弹性 5. 创造自我管理团队 6.中途接管团队 四、团队角色分析 1. 领导者分析 2. 协调者分析 3. 执行者分析 4. 创新者分析 5. 监督者分析 6. 公关者分析 7. 批评者分析 ? 案例：企业挑选团队成员的建议 ? 互动项目：月球求生记 第三章、管理团队 五、识别团队发展的阶段及相应管理方法 1. 团队的成立期 2. 团队的动荡期 3. 团队的稳定期 4. 团队的高产期 5. 团队的调整期 ? 国内知名企业发展历程介绍 六、培育团队文化与团队精神 1. 团队文化与团队精神的内涵 2. 群体行为习惯的养成 3. 团队凝聚力培养 4. 合作气氛的营造 5. 团队士气的提升 七、团队中的人际关系与有效沟通 1. 人际关系的团队意义 2. 影响人际关系的因素 3. 建立有效的人际关系 4. 团队沟通的方式 5. 有效沟通的表达、聆听、反馈技巧 6. 有效沟通模型的运用 ? 互动项目：疆场决战 八、化解团队中的冲突 1. 团队冲突的原因分析 2. 冲突的种类和程度 3. 团队冲突的五种处理方法 ? 竞争 ? 回避 ? 迁就 ? 妥协 ? 合作 ? 案例：A企业团队冲突的巧妙处理 九、解决团队问题的方法 1. 分析当前形势与背景 2. 明确问题 3. 征集解决问题的方法 4. 选择备选方案若干 5. 分析可能的利/弊 6. 克服可能的弊端 7. 建立最终行动方案 ? 互动项目：制造“飞行器” 十、团队授权与激励 1. 授权的四种类型 2. 授权的原则 ? 必须授权的工作 ? 应该授权的工作 ? 可以授权的工作 ? 不应授权的工作 ? 授权案例分析 3. 激励理论 ? 老板的红烧肉 4. 激励的时机和技巧 ? 案例研讨：激励菜谱 十一、团队训练 1. 培训团队成员的意义 2. 分享教练培训经验 . 培训下属的有效步骤 ? 互动项目：拼T字板 第四章、团队管理者领导力塑造 十二、领导力的概念 1. 领导者的角色模型 2. 管理与领导的区别 3. 领导者的信念 ? 互动项目：领导才能发挥 十三、领力提升 4. 领导者应具备的核心素质 5. 领导者的五种权力运用 6. 成者领导团队的七大方法 领导风格在团队管理中的运用 第五章、激励的原则与策略 十四、激励四原则 1. 公平原则 ? 六种不公平现象 ? 影响公平原则的非制度性因素 2. 刚性原则 ? 激励的刚性原则 ? 刚性原则的要点 3. 时机原则 ? “热炉法则”的运用 4. 清晰原则 ? 激励不清晰的后果 ? 激励不清晰的表现 十五、激励的五个策略 1. 创造良好的工作环境 2. 批评与赞美 3. 金钱激励 4. 晋升激励 5. 根据人格类型进行激励 ? 指挥型、关系型、智力型、工兵型员工的激励