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二、培训对象 企业创始人、董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理。 三、培训时长 2天。 四、课程收获 1、全面了解薪酬体系设计的相关知识、策略和方法； 2、掌握薪酬体系设计的思路和基本步骤；
一、薪酬管理总论：（洞悉薪酬本质，了解薪酬存在误区及薪酬管理发展趋势） 1、什么是薪酬，薪酬的本质 2、薪酬管理存在主要问题 3、薪酬管理的发展趋势 二、薪酬体系：（了解薪酬构成，熟悉不同薪酬结构的不
一、绩效管理系统建设的工具与方法介绍 1、绩效管理系统建设的4W1H； 2、绩效管理的“图、库、卡、单、会”； 二、绩效目标：绩效指标分解 1、如何设计企业的战略地图 2、如何提取公司级别KPI 3、
《倍增绩效的四大利器》 一、关键绩效指标 1、KPI的本质作用 2、KPI的五个层面 3、KPI的六个要素 4、用CSF提炼KPI 二、平衡记分卡 1、平衡积分卡的内在逻辑 2、用平衡积分卡管理战略
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