课程模块

课程要点

一、薪酬体系概述

何为薪酬

Ø  企业经营管理的核心——人

Ø  薪酬概念和作用

Ø  全面薪酬体系（图示）

薪酬调研和诊断

Ø  薪酬调研方法

Ø  薪酬诊断内容

Ø  薪酬诊断步骤

薪酬困境

Ø  薪酬的十大死局

Ø  企业面临的薪酬困境及解决思路

二、薪酬策略

薪酬策略

Ø  领先型薪酬策略

Ø  跟随型薪酬策略

Ø  滞后型薪酬策略

Ø  混合型薪酬策略

不同阶段企业的薪酬策略

Ø  初创期企业的基本特征及薪酬策略

Ø  发展期企业的基本特征及薪酬策略

Ø  成熟期企业的基本特征及薪酬策略

Ø  衰退期企业的基本特征及薪酬策略

三、岗位价值评估（内部公平）

岗位价值评估目的和依据

Ø  评估目的——薪酬设计依据

Ø  评估依据——工作分析

岗位价值评估方法和常用工具

Ø  评估方法（排序法、因素比较法、因素评分法等）

Ø  美世岗位价值评估模型

Ø  28因素岗位价值评估模型

岗位价值评估步骤及评估人员组成

岗位价值评估后期数据处理和应用

四、薪酬调查（外部公平）

Ø  常见的薪酬调查方法

Ø  薪酬调查数据的处理

Ø  薪酬调查报告

五、薪酬结构设计

Ø  薪酬结构组成

Ø  高管薪酬结构

Ø  销售薪酬结构

Ø  研发薪酬结构

Ø  职能薪酬设计

Ø  三种序列岗位薪酬结构（上山型、下山型、平路型）固浮比例

六、薪级薪档设计

Ø  薪级薪档划分原则和方法

Ø  级差、档差、幅宽、重叠率设计原理

Ø  薪酬矩阵

七、薪酬套算

Ø  如何构建薪酬套档模型

Ø  新、老员工薪酬套算方法

Ø  在职员工薪酬套算方法

Ø  薪酬套算异常情况处理