第一部分： 战略梳理 一讲：如何进行战略梳理——战略研讨会 二析：战略研讨会实际案例——某公司 三成果：战略研讨会内容提纲 第二部分： 目标分解 一讲：如何分解公司及部门目标——BSC 二析：战略目标分解实际案例——某公司 三成果：绩效考核分解表 第三部分： 指标设计 一讲：指标提取的三大关键——标准+权重+周期 二析：定量指标和定性指标的设计案例——某公司 三成果：绩效指标库