时间：2015年10月10日-10月15日 地点：江苏扬州 服务客户：扬州申沁 课程主题：《精细化生产计划与控制管理》、《精细化物料控制管理》、《精细化仓储管理》、《精细化品质管理》、《工业工程规划
时间：2020年8月13日 地点：江苏淮安 服务客户：淮安维新汽车配件有限公司 课程主题：《早/班会九步法》 上图为参训人员实际演练过程，练为战不为看 上图为公司老总给参训学员分享学习感悟
我追随民企治理专家曾水良老师从事中小企业咨询培训多年，总结发现的大多数中小企业日常管理中经常出现这种情况：产品生产过程中突然出现严重质量事故，总经理马上召开专门会议，提出解决方案。为避免以后类似情况
关于企业培训学习如何有效，首先作为企业高层或者HR应该先思考一个问题：为什么每年费用投下去，找资源、找课程、组织安排也花费很多时间与精力等等，苦劳不少，但最终的功劳收获成果却收之甚少，甚至被报怨，H
九同企管根据在长三角中小企业百余家企业诊断咨询案例的经验，对中小企业人力资源管理的研究总结发现，用人问题是众多中小企业硬伤：为什么中国的中小企业走不出“十年生命”的阴影？民企治理专家曾水良认为“用人”
九同企管根据在长三角中小企业百余家企业诊断咨询案例的经验，对中小企业人力资源管理的研究总结发现，用人问题是众多中小企业硬伤：为什么中国的中小企业走不出“十年生命”的阴影？民企治理专家曾水良认为“用人”
纵观民营企业发展历程，企业发展到一定规模，原有的管理模式已经不适应企业发展需要，内部管理越来越混乱，自己过去的一套办法越来越难主导公司的长远发展。于是，民企自发地展开了一场内部管理转型升级、组织变革治
事实上，民营企业的所有问题归根到底都是企业文化问题。市场大环境不好，产品同质化严重，企业盈利效益差等都与企业文化有关，那么民营企业文化总的来说可以分为几个种类呢？九同企业管理团队根据在长三角民营企业百
大都中国企业日常管理中经常出现这种情况：产品生产过程中突然出现严重质量事故，总经理马上召开专门会议，提出解决方案。为避免以后类似情况再度发生，又制定出下一步防范措施，形成《会议决议》，并要求各部门按《
多年咨询培训经历发现，在中国为数不少的中小企业公司里长期存在一种普遍的风气，每个人都喜欢表功，喜欢让更高一级的领导认可自己的能力和贡献，就象毛主席在《反对自由主义》里说的那样：“有了一点成绩，生怕别人
浙公网安备 33010802003509号
