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第一章 流程和流程管理 1. 什么是流程 2. 组织和文化的演变 3. 职能管理和流程管理 4. 流程的层次 5. 流程图的分类 5.1 物理流程图 5.2 逻辑流程图 6. 流程管理体系 6.1
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FMEA是什么 FMEA是一种系统的方法,用来认知和评估产品/过程的潜在失效以及该失效的影响。 确定可以消除和减少所出现的潜在失效的措施。 FMEA是文件化的整个过程 FMEA过程 确保在整个产品和
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《统计过程控制SPC》培训大纲 Statistical Process Control 第一章 数据分析和过程控制 1.产品质量的波动 1.1概述 1.2.造成波动的因素 1.3波动的分类 1.4波
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运用一定的流程或者设计,防止差错的发生或消除其不良影响。 采用一系列方法或工具防止差错的发生,其结果是第一次就把事情做好。 放错必须简单,富有创造性,花费少,见效快。 他的作用在于 实现零缺陷的奋斗
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大千世界本身就是一张谈判桌!我们可以把谈判看作人类行为的一个组成部分,人类的谈判史同人类的文明史同样长久。谈判通常是在个人之间进行的,他们或者是为了自己,或者是代表着有组织的团体。每一个人进入社会就面
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外部市场环境在变,客户在变,竞争对手也在变,组织和职业人如果不能去改变这一切,那只有唯一的一个选择——改变自己 变革管理是一个过程,通过这个过程促使人们在知识、技能、心态和行为上发生改变,从而有效地
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1. 项目范围定义 2. 项目分解 3. 范围管理的主要工具—工作分解结构 WBS 4.1工作分解结构三要素 4.2工作分解结构的类型 4.3案例分析 4. 范围核实 5. 项目范围变更 第一章 项
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1.量具: 任何用来获得测量结果的装置,包括用来测量合格/不合格的装置。 2.测量系统(Measurement Systems ):用来获得表示产品或过程特性的数值的系统,称之为测量系统。测量系统是
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《生产件批准程序》培训大纲 PPAP (Production Part Approval Process) 第一部分 引言 1. 目的 2. 应用 3. 提交PPAP的时机 4. 过程要求 4.1
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《产品质量先期策划》培训大纲 APQP (Advanced Product Quality Planning and Control Plan) 1. 什么是APQP 2. 实施APQP的目的 3.
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