唐殷泽,唐殷泽讲师,唐殷泽联系方式,唐殷泽培训师-【讲师网】
班组长管理、生产综合管理、5S
54
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
唐殷泽:班组长培训(2天版)
2016-01-20 9898
对象
班组长、一线主管、车间主任
目的
1、透过主管能力分析,让主管者认清自己的角色职责与条件
内容
课程目标 1、透过主管能力分析,让主管者认清自己的角色职责与条件 2、强化部属培育观念及部属工作指导的能力提升工作绩效 3、利用案例分析引导学员对领导力的认知,培养优秀主管应具备的领导技巧 4、透过角色演练及案例研讨激发部属工作动机的能力,并能有效激励团队 5、透过团队建设与运作,加强主管之间的人际沟通技巧,克服沟通障碍是加强 6、团队工作执行力 7、建立工作执行的良好思维习惯,透过有效管理达到完美工作监督 课程大纲: 一、管理者的角色职责 1、定位“您”的目标与角色 2、主管的承上启下定位 3、主管应发挥的管理功能 4、主管的工作内容 5、有效发挥影响力 6、主管应具备的技巧与能力 7、如何避免管理上的陷阱与致命伤? 8、主管所面对的管理与挑战 9、如何管出下属的责任心 二、沟通技巧与工作协调 1、沟通的意义与模式 2、三种沟通管道的比较 3、沟通在管理上的功能 4、人际沟通的四种媒介 5、与上司沟通的技巧 6、与部属沟通的技巧 7、自我察觉与自我改善 8、适时调整沟通的形式 三、管理艺术及技巧 1、核心人才的管理方式(80/20原则) 2、管理与员工绩效 3、面对事实,解决问题 4、管理风格及行为能力 5、妥善运用职位权力 6、有效领导四个关键 四:目标与执行 1、工作目标的特性 2、目标导向—效率与效能 3、计划→执行=成果 4、人与事相结合要领 5、工作分派时应考虑的原则 6、执行时应注意的事项 五、 部属培育与工作教导 1、有效启发员工正确的工作态度 2、发展部属潜能的方法 3、培育部属的责任 4、掌握培育部属的要点 5、工作教导的机会 6、做好工作教导要领 六、激发部属工作动机与激励 1、部属工作态度的重要性 2、工作是我们获得个人成功的最佳途径 3、让员工成为企业喜欢的人才 4、从人性假设看激励措施 5、激励带来绩效 七、团队建设与运作能力 1、团队的建设与发展秩序 2、团队工作小组运作模式 3、有效团队与无效团队 4、团队中的角色与规范 5、团队内的关系是奉献关系 6、团队因目标而存在 8、团队凝聚力与绩效评量
全部评论 (0)
讲师网东莞站 dg.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中