课程名称 现场管理--5S 课程时长 1天 培训对象 生产厂长，车间主任 培训目标 协助企业全厂成功推行5S活动 时间 主 题 要 点 上 午 9:00——12:00 5S评分结果展示 ? 其他企业5S推行失败的原因 生产现场5S管理（1） ? 5S起源和相互关系 ? 整理推行的6个步骤 ? 整理的工具和手法 ? 整理案例分析 ? “三定一标识”，“三要素法” ? 整顿的两大工具 生产现场定置管理 （目视管理的基础） ? 定置管理的原则与要求 ? 开展定置管理的技巧 ? 现场环境布置不良若干表现 ? 定置管理的工具方法 ? 定置管理案例分析 下 午 13:30——16:30 目视管理 ? 规章制度、工作标准与技术文件的公开化 ? 工作任务与完成情况的图表化 ? 结合定置管理，工作区域的目视化管理 ? 生产作业控制手段的形象直观与使用方便化 ? 设备的目视和标准化 ? 现场的统一化与挂牌制度 ? 色彩的标准化管理、管理看板 ? 目视管理案例分析 生产现场5S管理（2） ? 清扫推行的5个步骤 ? 清扫与零故障 ? 清扫的3层意义 ? 清扫案例分析 生产现场5S管理（3） ? 清洁的5大要领 ? 清洁的工具和手法 ? 5S推行的终极目标：员工素养的提升 全公司推行5S步骤 ? 推行5S活动11步法 ? 5S督导师的基本要求