在我们农村，天地君亲师，是民间祭祀的对象，那个“师”就是师傅的意思。师傅传授知识、技能，教人做人的道理，因此获得人们尊重：徒弟知道自己的能耐比不过师傅；徒弟认为师傅对自己严格要求是为自己好；从师傅身上徒弟可以学到很多东西。

    作为管理者，我们需要时常扪心自问：我的本事比员工强吗？我批评、责骂员工，真是为他好么？批完了训完了，员工能从我这里学到东西吗？如果这三点你都做不到，你凭什么管住人？

    怎样才能成为好榜样、好教练？我认为管理者可以从下面三个方面去修炼：

    一，深入工作细节，尽可能在实操上面不成为外行。

     你成不了专家，也别成为外行，你是外行你讲话谁还会听？如果我说我是工厂的品质、技术、采购、仓库、计划、生产方面的专家，那是假话，那怎么可能呢？但我至少能保证我不是外行，为什么？有一句话说，没吃过猪肉，还没见过猪跑啊。有些管理人员，什么会都不参加。下属的会不参加，一谈到细节上的事情，就不想了解。其实这样你埋下了一个祸根，种下了一个恶因——以后谈到细节你就是外行，你就不敢深入下去。你批评人的时候，就不敢往深处批。你就只敢拿他的心态、状态来说事。一谈到具体的事情，他找一个原因出来你就会被卡住了，你还怎么管他呢？

    二、设法弥补我们自身的不足。

     我们不可能事事都成专家，我们只是内行而已，怎么才能有效地点评和指导下属？利用下属之间的互相点评，或者叫PK。你可以每个星期抽三、两个小时，让关键部门的人跟自己全面汇报一下工作，要求他们把汇报内容都做成PPT,，每个人给他15~20分钟，买台投影仪对你工厂不是问题。他们在台上说，你在旁边听，这就是深入细节。你不表态没关系，你可以让其他人评，或让他们互相评，你在场就会给他们压力，并且长此以往，你肯定会成为内行。

    三、将工作标准化。

     一项工作只有一个人知道怎么做是很危险的，很多企业的关键部门确实只有一个人知道怎么做。要都是这样的话，谁敢得罪他？谁敢点评他？怎么办？想办法把那些依赖性非常强的工作标准化。我们可以通过搞动作分析、案例分析、工作分析。好多企业都是通过拍录像的方式使工作标准化的。工作标准化以后，我们也就可以把它上升到公司的一种经验和公司的一种模式。如果一个企业的管理完全依赖员工的个人经验和智慧，那这样的管理是不成为管理了。