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专家实战型

湖北,荆门 60岁以上

一、人力资源保障系统 1、“双峰积分制”管理专题（15课时） 2、“管理工具与六大模块＋”全案实操专题（26课时） 3、“员工群体维护”专题（28课时） 4、“管理团队构筑”专题（18课时） 5、战略

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宇双峰，本姓徐氏；在生产型企业工作三十多年，对国有企业、民营企业、私营企业的人力资源管理、行政管理、生产管理、技术与质量管理等诸多方面具有比较全面的认识与了解，对企业在市场经济大背景下的经营及战略选择具有全新的思路与理解，从事企业培训多年，擅长人力资源管理（六大模块、战略性人力资源管理）、生产现场管理、技术质量管理、企业文化建设等课程的培训。现拥有工程师、高级经营师等技术职称和职业资格。

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[宇双峰]双峰企业管理体系“课程目录”: “双峰企业管理体系”（以下简称“体系”）是由宇双峰讲师独立开发的“企业管理与经营”系列实操产品。“体系”以系统的课程培训（讲授）为体现形式，共设置“五大系统”，即：人力资源保障、技术质量监督、生产运营管理、行政服务、文化机制整合等五个方面。在每个系统内以专题为引导设置具体的课程内容，每一个专题就是一门体例完整、内容祥实、观点新颖、突出难点、强调个性、阐释共性的课程（包）。专题内以; 2016-08-30

[宇双峰]文化机制整合系统: 课程内容既是“体系”的思想体现，也是“体系”观点的具体表现方式。本“体系”重视“人”（即员工个体与群体）和“文化”对企业生存与发展的不可或缺性，注重“人与文化”的适度结合、整合对企业核心能力形成的促进作用。实践中，企业通常追求“以人为本”。本“体系”不只是单纯的重视“以人为本”来体现企业对员工的关心，而是立足于企业的现实环境、着眼于企业未来的发展，把员工“人性（个体和群体）”中本; 2016-08-27

[宇双峰]技术质量监督系统: 课程内容紧紧围绕市场经济的规律和企业日常工作的特点、难点、需求点，以“案例”、“实践”、“实操”等不同的方式：从不同的角度、多个方面、众多的侧面，解剖企业问题的症结及企业工作走上最佳发展途径可选择的路径及方法。课程内容体例新颖、观点独到、理论与实际相结合，注重实操。技术质量监督系统 1、全面质量管理专题（6课时） 2、“质量管理体系”建设专题（6课时） 3、“六西格玛”管理专题; 2016-08-26

[宇双峰]行政服务系统: 课程内容既是“体系”的思想体现，也是“体系”观点的具体表现方式。本“体系”重视“人”（即员工个体与群体）和“文化”对企业生存与发展的不可或缺性，注重“人与文化”的适度结合、整合对企业核心能力形成的促进作用。实践中，企业通常追求“以人为本”。本“体系”不只是单纯的重视“以人为本”来体现企业对员工的关心，而是立足于企业的现实环境、着眼于企业未来的发展，把员工“人性（个体和群体）”中本; 2016-08-26

[宇双峰]生产运营管理系统: “双峰企业管理体系”（以下简称“体系”）是由宇双峰讲师独立开发的“企业管理与经营”系列实操产品。“体系”以系统的课程培训（讲授）为体现形式，共设置“五大系统”，即：人力资源保障、技术质量监督、生产运营管理、行政服务、文化机制整合等五个方面。在每个系统内以专题为引导设置具体的课程内容，每一个专题就是一门体例完整、内容祥实、观点新颖、突出难点、强调个性、阐释共性的课程（包）。专题内以企; 2016-08-24

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