管理咨询顾问师乔剑，主做研发管理、流程重整、两化融合咨询培训,职业经历：
1、华为公司，产品版本经理、部门副经理,期间：华为“由乱到治”，从1800人到2-3万人，销售规模27亿->317亿(->2390亿)
2、宇龙酷派，港交所上市，研发管理部副总监,07年12亿->14年249亿港元，研发500->3000人
3、英飞拓公司，深交所上市，公司副总兼研发中心总监,下属：500（研发部分），10多亿
4、广东艾科公司，公司副总兼研发中心总监
5、现从事研发管理及流程管理咨询

职业经验
? 经历华为“由乱到治”(96-03年)过程，在大中小不同类型公司有研发管理经历，对成长期的公司的各种问题有亲身的体验；长期主管研发，曾任上市公司副总。
? 对集成产品开发（IPD）、产品开发流程、研发项目管理、研发绩效管理、研发组织结构设计、流程梳理和重整、两化融合等有丰富的经验。
? 近二十年研发及管理经历，曾在华为、宇龙酷派、英飞拓等著名公司和上市公司从事技术开发、研发管理等岗位，全面主管研发体系，亦曾担任上市公司高管(公司副总经理兼研发中心总监)多年；对产品研发全流程非常熟悉，覆盖产品一线开发到产品经理、Marketing/规划管理、预研管理、资源部门管理、研发质量管理、研发绩效管理。
? 在多个上市公司推动IPD流程建设和落地，深刻了解和把握流程建设中存在各种问题和阻力，深刻理解在相对不规范、基础薄弱的研发团队进行管理提升所需要关注的问题，全面把握研发体系组织建设(市场需求管理、产品规划、产品预研、产品开发、资源部门建设、部门经理团队建设、产品经理队伍建设、专家队伍建设)的平衡。对研发管理、运营管理、尤其是IPD研发模式有着丰富的运作实践经验；

曾亲自领导、主导多家企业如：宇龙酷派、英飞拓、上海银联、南车时代、特变电工的研发流程、内控体系建设、变革项目；

主讲多门研发管理和变革管理课程：《产品经理修炼》、《研发团队领导力》、《市场需求与产品规划》、《研发成本管理》、《研发管理模式及团队管理》、《研发项目管理》、《企业负责人管理意识修炼》