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??第一讲：管理者角色认知定位案例导入：从历史发展角度探讨领导与管理者定位。四象限分析定位法、。一、组织金字塔结构高层-中层-基层二、管理者认知模型1、认知三大难关2、认知两大罪过3、一大软肋三、习惯
第一讲：战略导向的组织架构设置一、组织目标设定和组织结构设计1、组织概述2、组织管理概述3、组织目标设定4、组织目标分解二、组织结构设计1、组织结构的定义2、组织结构概述3、组织结构设计的原则4、组织
第一讲：知己知彼，百战不殆认知篇—直线经理如何自我认知?一、企业组织架构“金字塔”1、高层——做正确的事情2、中层——正确的做事情3、基层——把事情做正确二、直线经理的观念与定位误区1、一大软肋2、两
长期以来，铁路一直把安全放在各项工作的首位，常抓不懈，并取得了不俗的经营效益。但现场生产中的违章违纪现象仍层出不穷，为铁路运输埋下不少的安全风险隐患。不久前，南昌铁路局出台了新的《安全风险管理办法》，
随着统筹城乡协调发展战略的全面推行，中国乡镇产业结构的调整成为人们愈益关注的焦点，主要依托于中小城镇的中小型企业发展就成为焦点问题。中小企业是推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的基础力量
1、公开课与内训课的侧重点不同。公开课客户更多考虑的是讲师的授课能力和行业研究还有现场组织能力等，但内训课程，客户考虑的是课程效果的持续性、讲师的专业程度、咨询公司的后续服务能力等综合因素。 2、公开
一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？短期考核还是长期考核？短期利益还是长期利益？关键业绩还是非关键业绩？绩效管理如
第一讲：系统认识绩效与绩效管理绩效的三个含义：什么是绩效？ 什么是潜在绩效？什么是行为绩效？什么是结果绩效？绩效管理的三个层面：个人绩效/团队绩效/组织绩效绩效管理与绩效考核的不同之处企业推行绩效管理
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