第一部分：培训项目的基本产出
（1）加速人员的快速成长
（2）拓展员工职业生涯
（3）解决问题并提升绩效
（4）推动银行战略业务转型
第二部分：人才加速成长项目
（1）学习地图与人才加速成长       
（2）人才加速的三大关键：学习路径、学习循环、学习动力
（3）选择比努力更重要——如何构建人才发展的学习路径           
（4）知行合一，结果为王——如何基于结果设计学习任务 
（5）主动学习的金三角——如何激发学员的学习意愿和热情
（6）案例分享
1.百日精英——客户经理100天成长项目 
2.管理七色光——管理者快速养成项目
第三部分：人才储备发展项目
（1）职业发展的载体：任职资格管理       
（2）任职资格管理四要素：素质模型、任职标准、管理制度、认证体系
（3）素质模型建构新观念：从素质模型到任务模型       
（4）基于经验与能力的双重任职资格标准
（5）任职资格管理制度的导入、认证、变动及特殊管理       
（6）基于任职资格的课程开发与讲师培育
（7）案例分享
1.某商业银行公司客户经理任职资格体系建设项目
2.某商业银行风险管理经理任职资格体系建设项目
第四部分：绩效改善学习项目 
（1）绩效改善的两种思路：基于业务流程和基于人员能力   
（2）行动学习不是万能的绩效改善方法
（3）培训如何产生绩效——对于培训结果四层次评估的误解      
（4）培训绩效产生的U型回路——正向评估、反向规划、交替执行
（5）案例分享
1.千里马计划——理财经理经营业绩提升项目 
2.公司客户营销流程标准化项目 
第五部分：战略业务转型项目
（1）业务转型项目的高度：如何理解一把手工程
（2）业务转型项目的成果：如何规划项目的成果
（3）业务转型项目的核心：学习循环（问题、分享、建构、检验）    
（4）业务转型项目中应用的混合学习方法
（5）案例分享
1.逃离地球——银行虚拟业务转型培训项目 
2.小微企业客户经理业务转型项目