第一天课程分享：

★第一节：企业战略目标规划：

1、企业战略目标6个维度，如何分解、细化？让目标达成更轻松!                  

2、 企业定位设计要素及方法，让企业更具竞争力和知名度！  

3、人才战略、人才布局及培养的思路，让企业人才济济，复制更轻松！

★第二节：组织系统建设方案

1、组织系统的定义及组成部分

1）组织架构系统→愿景、梦想→解决位置问题

2）工作分析系统→职、责、权、限→解决分工问题

3）薪酬设计系统→岗位价值→解决分钱问题

4）绩效考核系统→怎么给钱→解决要求和提升问题

5）生涯规划系统→出路、方向→解决发展问题

6）培训管理系统→胜任力→解决成长问题

7）招聘管理系统→在岗的、匹配的、爱你的→解决环境问题

2、组织系统建设的核心价值

★第三节：组织架构系统

1、组织架构的功能剖析（战略图，分工图，希望图，伦理图）

2、组织架构的设计及6级演变（个体户到集团控股）

★第四节：工作分析系统

1、工作分析表的核心价值、如何设计及运用方法？

2、解决用人标准及岗位执行力，明确岗位责、权、利； 量化、数据化，做到人人有事做，事事有人做。        

★第五节：企业科学薪酬系统方案设计（与实际经营结合分析）

1、企业薪酬设计中常见的十大薪酬死局解析

阶梯式提成法、工龄工资法、同级同薪酬制、经理只发团队奖、年底红包法......

2、薪酬各岗位类型薪酬设计方法：

三种工资类型（上山、平路、下山）适用范围、同岗不同薪的5级工资激励机制设计

3、高管薪酬的计算公式和考核办法：

1）年薪（如50万年薪）的高管薪酬发放办法

2）总监等高管人员薪酬谈判的方式与技巧

3）高管人员考核指标，如何定关键指标      

4）各岗位高管分红方案如何设计

第二天课程分享：

  ★第一节：营销组织薪酬方案设计（菲尔德一薪酬法）

薪酬、考核、晋升三位一体的激励性薪酬机制设计方案，让团队更有狼性，让干部愿意培养员工，员工快速出业绩，员工愿意做干部，愿意快速成长，愿意承担责任，执行力强！凝聚力强！

  ★第二节：绩效考核管理运用 (高管目标责任书签订）

1、考核的原理与考核方法发展历程

2 、考核指标库建立，如何量化业绩指标、品行指标

3、考核表制作方法要领与绩效管理落地全流程

4、绩效考核死局破解与KPI考核要领讲解：公司处于不同阶段，使用不同考核方法

  ★第三节：分红股权激励方案

1、不同行业分红方案如何设计？

2、股权方案如何设计？1) 18点股权分配法;2)病毒式复制扩张股权激励法.....

  ★第四节：营销团队PK机制如何设计和运用 

PK机制方案设计；2、PK文化如何导入？3、PK指标如何设定？4、PK启动会如何操作？