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KPI讲师授课见证

何新云 组织绩效中KPI的提取（十六）——组织中的部分边界工作该如何处理
KPI
今天在给北京百朗公司的近40个企业的120多位中高层管理者讲解经营指标的落地课程中，有学员问及到一个问题，就是我们在提取组织中各个职能的KPI的时候，总会存在一些
何新云 组织绩效中KPI的提取（一）——概述
绩效KPI
前一段时间我们介绍完了职能规划的设定，职能规划是组织中的经营目标与绩效指标落地的桥梁。那么如何提取组织中的绩效指标呢，又该如何能将公司的战略与经营目标分解到组织中
何新云 组织绩效中KPI的提取（二十）——指标获取的成本问题
KPI指标
对于初次建立绩效管理体系的企业而言，在提取组织KPI的时候，往往会忽视所提取指标数据的获取成本问题。大多数情况是，一旦启动体系化的绩效管理工作，公司高层就恨不能事
何新云 组织绩效中KPI的提取（十九）——KPI的提取与流程的连接
KPI提取与流程
之前在帮助企业提取KPI的时候，就已经注意到，KPI提取和业务流程之间的连接性问题。而这次在帮助企业提取KPI的时候，这种现象就显得尤为突出。只要是涉及到业务环节
何新云 组织绩效中KPI的提取（九）——指标与标准的问题
KPI指标标准
在我们提取组织绩效中的KPI时，有必要搞清楚两个基本的概念，即指标和标准的问题，尤其是要细致的对待标准的问题，因为设置标准其实就相当于是设置目标一样，需要分析相关
何新云 提取完成组织绩效KPI后的执行与落地（五）——组织或职位调整时KPI如何调整与评价
KPI执行与落地
这段时间正是企业进行上半年KPI评价与考核的时间，但前两天一个客户给我发来几个问题，询问遇到以下几种情况该如何进行KPI的运行。这些问题分别是。 部门负责人离职，
何新云 提取完成组织绩效KPI后的执行与落地工作（二）——基于KPI制订行动计划
KPI执行与落地
在组织绩效KPI提取完成并进行了责任人的签约后，紧接着就该进行基于KPI的行动计划的制订工作。做这件事的目的有几个，一是可以让责任人思考，将会采取哪些策略以及该如
何新云 组织绩效中KPI的提取（十四）——基于职能提取的思路介绍
KPI提取思路
关于组织绩效中的KPI提取的事宜，已经描述了很多，但都是介绍的一些节点。这几天连续在客户这边辅导他们提取KPI，想利用这个机会，从职能的角度介绍一下提取KPI的方
何新云 组织绩效中KPI的提取（四）——指标提取的原则
KPI组织绩效
在进行组织绩效KPI提取的过程中，最终都需要落实到责任人身上，也即是要有承接人来承接组织的绩效指标，这其实也是一个落地的过程。很多企业往往在这方面做的不够，所以在
何新云 组织绩效中KPI的提取（十八）——指标数量设置多少的问题
KPI数量设置
看了我之前写过的有关KPI提取的文章，基本上还没有涉及到这个指标数量多少的问题。在我的实践中，也没怎么出现过这方面的困惑。而我给所有的客户灌输的理念都是：指标的数
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