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绩效评估讲师课程
周庭辉
绩效评估
与执行
人力资源
绩效管理
模块1-目标分解与绩效考核指标 推行绩效管理三要素 营造公司环境 绩效考核对管理者的要求 绩效考核对员工的意义 目标对企业的重要性 如何确
马本军
绩效评估
的实践(HPI):HR专业人员如何推动员工绩效成长
定位我们在绩效管理中的价值与角色
课程收益 了解
绩效评估
目前面临的处境及存在的问题; 认识
绩效评估
对于企业和员工的意义; 树立正确的人员
绩效评估
观念 掌握建立
绩效评估
系统的胜任能力; 学会HPI核
闫伟
绩效评估
、反馈、面谈技巧
绩效评估
反馈
面谈技巧
第一讲:
绩效评估
、反馈、面谈的目的 一、使员工清楚组织对自己工作绩效的看法; 二、沟通:就一些具体问题或思想与主管进行交流; 三、共同确定下一绩效管理周期的绩效目
梅松
政府新媒介平台的建设、应用及
绩效评估
危机管理
中国社会科学院2014年《社会蓝皮书》预测:以微信、新闻客户端为代表的移动互联网应用在一些突发事件和公共议题上开始成为新的信源,很可能成为继微博之后又一种社会舆论影
马本军
绩效评估
的实践:建立绩效推动的胜任能力
绩效管理
开题案例:天变了-某企业HR总监实施绩效的心得(0.5小时) 深度研讨:为什么绩效管理是HR挥不去的痛?(0.5小时) 第一单元:塑造建立
绩效评估
系统的胜任能力(3
陈馨贤
陈馨贤_
绩效评估
与面谈技巧培训课程大纲
薪酬管理
培训时间:2-3天 培训讲师:陈馨贤 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述
绩效评估
与面谈技巧的操作精髓 案例指导:分析绩效
谭小芳
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谭小芳
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安新强
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与绩效面谈 培训师:安新强 时间:2天 第一讲 绩效管理的内容他意义 一、绩效管理与绩效 1、什么是绩效管理 2、绩效管理成功的两大因素 二、
绩效评估
的内
安新强
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与绩效面谈 培训师:安新强 时间:2天 第一讲 绩效管理的内容他意义 一、绩效管理与绩效 1、什么是绩效管理 2、绩效管理成功的两大因素 二、
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