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李林讲师授课见证

李林声 李林声 培训+微咨询实践：管理不能过多纠结在对错上
执行力
企业发现问题不难，找到解决问题的方案也不难，企业最严重的问题是知道问题、知道方案、但就是不愿意不折不扣地做。在企业管理中执行力显得尤为重要。我们到企业去了解就会发现
李林声 李林声 培训+微咨询实践：企业瓶颈问题攻关要点
执行力
我们到企业去做咨询，离开攻关不行，离开解决瓶颈不行。我们知道，攻关不能追求花哨。攻关就是一些简简单单的动作。实践经验告诉我们，管理不全是专业。管理是什么？管理就是把
李林声 李林声 培训+微咨询实践：现场攻关活动五大要点
生产管理
现场攻关活动是推行企业管理变革的重要手段，是解决生产瓶颈问题和激发员工参与管理活动积极性的重要手段。那么，现场攻关活动要注意五个方面的要点呢？一、攻关要选定具体内容
李林声 李林声 培训+微咨询实践：防火门CCC认证标识管控规范
质量管理
1.0 目的对CCC认证标志使用管理进行控制，以确保认证标志的有效使用和妥善保管。2.0 范围适用于公司防火门CCC认证标志使用管理的相关部门。3.0 职责3.1质
李林声 李林声 培训+微咨询实践：防火门冲压工序过程管控
质量管理
一、过程名称：冲压过程二、使用设备：冲床、冲压模具三、准备工作1、备好所需的工艺图样或产品图样，以及“生产单”、下料清单。2、设备试运行检查应正常，模具检查应正确、
李林声 李林声 培训+微咨询实践：PMC的两个重要动作
生产管理
做PMC要注意两个重点动作：第一个动作，觉知。这是佛家语言，就是把情况搞清楚。做PMC最关键的是把情况搞清楚。对PMC的觉知，以日计划为转折点，日计划下达之前，要做
李林声 李林声 培训+微咨询实践：通过稽核提升执行力
执行力
大家都说执行力问题，是中小企业最突出的管理瓶颈问题。现在用我们的实战案例，与大家做些分享。在许多辅导项目中，我们使用了稽核控制法来提高企业执行力。如涛涛集团精益生产
李林声 李林声 《道法自然做管理》之一体思维化解问题
执行力
道法自然做管理：一体思维化解问题《易经》说，一阴一阳之谓道，老子曰:道生一，一生二，二生三，三生万物。阴阳相生，有无相成，从而生出了世上的万事万物。我们这些做企业管
李林声 李林声 培训+微咨询实践：防火门认证产品变更管控
质量管理
1.0 目的：为确保企业因认证产品的关键设计、关键材料、关键工艺变更及其他可能影响产品一致性的变更符合认证要求，制定本程序。2.0 适用范围：2.1产品设计的变更。
李林声 李林声 培训+微咨询实践：管理无奥妙，关键是坚持
生产管理
有的企业把管理当药吃，以为管理是灵丹妙药，结果好好的身体都吃出了问题：今天搞ERP，没搞成，那明天就搞精益生产，结果又没搞成，跟着就搞KPI,搞不出什么就再换个招。
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