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李林讲师授课见证

李林声 李林声 培训+微咨询实践：员工激励的误区
执行力
我们知道，如果不懂得激励员工、激励下属，企业效率就不可能提升。没有高效率，谈管理就是白谈。但很多企业并不知道如何激励员工，如何激励下属，很多激励方案出来后，都坚持不
李林声 李林声 培训+微咨询实践：五重排查做物控
生产管理
我们做PMC，计划和物控同等重要，没有物控的跟踪，计划不可能达成；没有计划在先，物控就没有方向，而PMC中最重要的还是物控环节。实战经验告诉我们，物控是我们PMC工
李林声 李林声 《道法自然做管理》之大自然是人类的老师
企业管理
老子说，人法地，地法天，天法道，道法自然。人们依据于大地而生活劳作，繁衍生息；大地依据于上天而寒暑交替，化育万物；上天依据于大“道”而运行变化，排列时序；大“道”
李林声 李林声 培训+微咨询实践：CCC背景下的品质管控手段
质量管理
消防产品生产企业，在CCC背景下，如何推行质量管理，提高产品一致性控制能力？根据产品生产工艺特点，我们首先应该识别出生产过程中的关键工序和特殊工序，并对这些工序进行
李林声 李林声 培训+微咨询实践：做改善要深入到现场
精益生产
有很多管理人员，他们遇到问题就喜欢思考问题，而不是遇到问题就解决问题。我们曾辅导的项目XY汽配，之前的不良率达40%，准交率仅20%，而损耗率达12%。导致这些问题
李林声 李林声 培训+微咨询实践：找准技术管理的切入点
企业管理
一谈到技术部门，大家都感觉到，技术部门做管理很难，技术部门最难管，技术人员不好打交道。我认为，技术管理首先需要一个细分的思想作指导，从三个方面入手进行工作细分，很多
李林声 李林声 培训+微咨询实践：防火门折弯工序生产过程管控
质量管理
一、过程名称：折弯过程二、使用设备：液压板料折弯机三、准备工作1、备好所需的工艺图或产品图样，以及“生产单”、下料清单。2、设备试运行检查应正常，模具检查应正确、完
李林声 李林声 培训+微咨询实践：防火门门框拼装阻焊过程控制
质量管理
过程名称：门框拼装组焊过程（特殊过程）使用设备：CO2气体保护焊准备工作：1、备好所需的组焊半成品、通用件以及排焊清单。2、检查电焊机应完好，并备好相应的焊丝。3、
李林声 李林声 培训+微咨询实践：钢质防火门下料剪板过程控制
质量管理
一、过程名称：下料剪板过程二、使用设备：液压摆式剪板机三、准备工作1、备好所需的工艺图样或产品图样，以及“生产单”、下料清单。2、备好所需的钢板放置于待加工区。3、
李林声 李林声 培训+微咨询实践：防火门产品生产销售流向管控
质量管理
1.0目的对消防产品生产销售流向进行有效管理，有序实施消防产品身份信息标识的正确使用和保管，确保消防产品的生产和销售流向得到有效控制。2.0范围适用于消防产品身份信
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