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世界500强讲师授课见证

胡永富 当“百年老店”与“世界500强”不可兼得
战略管理
姜博士《财富》杂志系列文章当“百年老店”与“世界500强”不可兼得――中国企业的核心竞争力误区如果在“百年老店”与“世界500强”之间只能选一个的话，我相信大部分企
心诚 世界500强面试题目及评点（26~50）
招聘面试
问题26 在决定这一职位聘用什么人时，你认为哪些资格是最重要的？ 分析通过这个问题对求职者进行反问，面试人可以获悉求职者如何理解这一职位的要求，以及他（她）如何理解
张恒诚 学习世界500强麦当劳员工的晋升和激励制度
薪酬管理
永远向上的高枝——员工激励一般企业的人才结构都像金字塔，越上去越小。而麦当劳的人才体系则像圣诞树——只要你有足够的能力，就让你上升一层，成为一个分枝，再上去又成一个
赵文波 舍得之道与世界500强   赵文波
战略管理
改革开放30年，中国民营企业逐步发展壮大，企业的目标也逐渐提升。从成立伊始的生存赚钱到之后的国内行业强者发展目标；从国内行业强者目标到国际行业强者发展目标，从国内
宋劝其 世界500强的绩效管理理念
绩效管理
客户：上海景康工程项目管理有限公司 地点：上海市 - 上海 时间：2014/11/17 0:00:00 《世界500强的绩效管理理念》课程大纲 身为企业经理或领导的
胡雪力 世界500强公司要求每个员工要记住且会应用的方法和工具
职业素养
【一】战略方向一、SWOT分析法意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威
赵国军 世界500强HRD辨别高潜牛人的6个关键方法
非人力管理
2015-03-18水木知行人力资源如何识人是HR及管理者重要的技能，市面上有很多的测评工具及所谓的结构化面试的技巧，但是这些都是在特定情况下的特定行为的判断，那么
诸强华 世界500强销售经理解惑答疑（三）
营销管理
问：如何制定有效的销售计划? 诸强华老师答： 制定个人销售计划首先要确定你的年度目标。那如何确定年度目标呢?诸老师认为，制定目标要符合Smart原则，即 R
廖忠于 别了，世界500强！你好，小公司时代！ 
职业规划
??别了，世界500强！你好，小公司时代！ 智成双赢 微信号 zctraining 功能介绍 帮助企业更好的了解培训、做好培训、提供优质培训服务，促进企业与个人的发
林玟莹 世界500强评价应聘者的7大指标
职业素养
【世界500强评价应聘者的7大指标】1）沟通技能。能通过书面和口头语言有效地影响他人；2）进取心和热情。有动力和雄心、能够证明自己的确出色；3）成功经历；4）理性思
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