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薪酬讲师授课见证

王化丰 薪酬密码
薪酬设计
由普华信与微励商学院合作的薪酬实战课程《薪酬密码》在北京辽宁大厦开讲。普华信首席顾问王化丰老师作为主讲授课讲师，用两天的时间，为近200位HR及企业负责人进行了企
李兆富 什么是薪酬与薪酬管理
薪酬股权激励绩效
什么是薪酬？薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。什么是薪酬管理？所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额
安新强 全面薪酬的全面管理
薪酬管理
著名咨询公司美世(Mercer)推出《2011年全面报酬中国调研》，从雇主角度、员工角度、外部市场及成本四个角度，分析比较中外资企业的全面报酬战略和实践。“全面报
佟天佑 怎样进行薪酬调查(上) 
薪酬管理
薪酬是员工获得的一切形式的报酬,包括薪资福利和保险等各种直接或间接的报酬。如何达成：对外具有竞争力、对内具有公正性、对员工具有激励性和对成本具有控制性；就必须进行
史俊慧 薪酬 管理
薪酬管理
客户：慈溪经信局组织年轻企业家 地点：浙江省 - 宁波 时间：2014/7/28 0:00:00 课程简介：薪酬体系设计与管理是人力资源管理中最敏感、最引人关注，也
苏锋利 薪酬智慧
薪酬管理
客户：广州人力资源沙龙 地点：广东省 - 广州 时间：2015/8/11 0:00:00 薪酬智慧，解答薪酬应用智慧。
刘小明 为何要进行薪酬设计
薪酬管理
进行薪酬设计的目的是能够充分体现劳有所获，多劳多得。1、从企业角度：▲降低了人员流动率，特别是防止人才（包括适用的人力）的流动。▲吸引高级人才，短期激励和长期激励相
佟天佑 怎样进行薪酬调查(下) 
薪酬管理
薪酬是员工获得的一切形式的报酬,包括薪资福利和保险等各种直接或间接的报酬。如何达成：对外具有竞争力、对内具有公正性、对员工具有激励性和对成本具有控制性；就必须进行薪
公司规范化改革的前期铺垫工作
公司管理
潘文富 公司运营上规模后，规范化管理就是个必然要考虑的问题了，不能什么事都靠老板来亲自抓，得要有些标准和制度，最好是大家都按照标准制度来做事。 规章制度和规范管理
《哈佛商业评论》深度专访 | 彭小东：心智产权时代的黎明——重构品牌价值的本体、度量与战略 
品牌心烙印
【剑桥/北京，2026年1月电】 在“品牌资产”概念被提出数十年后，全球董事会仍为其模糊的计量与脆弱的价值而困扰。它存在于年报的附注中，却难以在资产负债表中获得一
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