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辅导讲师课程

张见明 张见明《总裁商务演讲技巧》一对一教练辅导
演讲口才总裁演讲
【课程介绍】 “Are you OK? 【课程介绍】 “Are you OK? Are youOK? Am I happy to in China.”等一连串的不
张见明 如何培训与激励下属
激励下属在职辅导
如何培训与激励下属 ——管理者必须担当的责任和需要掌握的艺术 【课程介绍】 总是渴望自动自发的员工，总是渴望每个员工具备超强的执行力，总是渴望每个员工掌握应有的工
万占怀 《OJT管理者高效辅导培养下属的策略》
ojt辅导下属培养下属教练技能
【课程大纲】： 一、 深度透视：人才辅导培养价值解析 1、 人才辅导培养工作的战略意义 2、 人才辅导培养工作的共赢能量 3、 人才辅导培养工作的现状分析 4、
梁艺泷 《软硬技巧系列-VIP客户维系与挽留技巧培训+辅导》
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两天培训——课程纲要： 【课程背景】 Ø 对于离网预警客户，比如呼转预警、异网预警、话费预警、投诉预警、捆绑期结束预警等，如何有效地进行挽留？ Ø VIP客户经理
方南 《员工辅导与激励技巧》
团队建设执行力沟通技巧
员工辅导与激励技巧 课程大纲： 1、领导者的正确部署培育观 （1）培育人才五种途径 （2）从培训导向走向绩效导向 （3）培育部属的正确认知 思考：管理者管理的核心
姗姗老师 ​《TTT——授课技巧与课程设计实战辅导训练》
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【课程收益】 l 学员能够理解培训师“编、导、演”角色的内涵，能够清楚地表述内训 师应具备的能力要求，能够掌握成人学习的心理及行为特征； l 学员能够掌握破冰开场
姗姗老师 打造电销精英培训辅导训练营
电话销售沟通技巧销售技巧营销管理教练技术
第一部分 电话销售人员的角色的定位 1、不卖产品，卖为客户解决问题的方案——专业顾问 2、不卖产品，卖产品给客户带来了的好处——销售专家 3、不卖产品，卖服务，让
赵少宾 教练式领导力
教练教练式管理辅导教练式；引导
《教练式领导力》大纲 导言： 【小组讨论】带领下属的方法、问题和感受 一、新生代员工的特点 二、员工对领导的期望 三、对管理者的挑战 【情境研讨】小案例 第一部分
陈胥东 《2018最新创业解析与创业辅导》
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课程背景： 创业本质上是创立一家企业，它相较于就业最大的区别在于其多元的复杂性。创办企业的基础问题、公司经营问题、团队治理问题、企业资本运作问题……这一系列问题都
贺蓓 绩效管理四支柱
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课程模块： 第一支柱 重新认识绩效和绩效管理的现存问题 （what&why） 1． 什么是绩效？ 无处不在的绩效 2． 绩效管理的相关概念以及常见误区 3
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