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绩效讲师课程

赵磊 《人员激励与绩效考核》
人员激励绩效考核
【课程纲要】 – 第一部分：什么是绩效 1绩效的定义 2不同角度的绩效 – 第二部分：个人绩效与组织绩效提升 1 影响个人绩效的因素 2 影响组织绩效的因素 3因
桓佳笈 团队领导力/高绩效团队协作/团队管理者凝聚力建设
中层管理团队建设领导力沙盘模拟跨部门协作
l课程背景 在组织中，团队管理常常困扰着不少高管，比如团队之间缺乏信任、互相推诿逃避责任、维持表面和谐缺乏良性冲突、不愿意做出承诺、不重视团队绩效结果…… 本沙盘
彭荣模 彭荣模《年度目标确定、绩效考核与反馈面谈技巧》绩效系列
彭荣模绩效
第一部分 企业年度总目标的确立与分解 一、确定公司年度经营目标值的方法： 1、标杆参照法 2、历史数据回归法 3、HU绩效法 4、PERT取值法 5、三次平均取值
彭荣模 彭荣模《企业降本增效与绩效达成策略》绩效系列
彭荣模绩效
第一次 疫情冲击下的企业降本增效关键策略 （3小时） 一、 精干组织、裁减冗员的关键操作技巧 （1）、 疫情下新的组织规模观：小公司、大业务 （2）、 基于任务的
彭荣模 绩效系列《绩效管理操作实务》
彭荣模绩效
一、 介绍影响绩效管理的关键因素； 二、 介绍目标分解与指标设计技巧； 三、 介绍绩效过程辅导的关键技巧； 四、 介绍绩效评估的关键技巧； 五、 介绍绩效改进的关
彭荣模 绩效系列《战略性绩效管理的关键技巧》
彭荣模绩效
一、 介绍战略性绩效管理系统的定位与分工； 二、 介绍平衡计分卡（BSC）及KPI指标制定的关键技巧； 三、 介绍考核维度与考核模式选择的关键技巧； 四、 介绍绩
彭荣模 绩效系列《绩效目标跟进辅导与反馈面谈技巧》
绩效彭荣模人力资源指标设计
一、 建立绩效跟催与反馈体系的价值 ——绩效管理的全流程结构； ——绩效跟催与辅导体系的价值； ——绩效反馈面谈工作的价值； 二、 绩效管理中的同理心沟通技巧 —
彭荣模 绩效系列《绩效领导力》
绩效彭荣模人力资源领导力
一、 领导者的绩效意识与绩效思维 二、 领导者如何建立独特的影响力 三、 领导者设定目标的策略与技巧 四、 领导者如何构建目标跟催体系 五、 领导者的绩效教练与改
王绪林 绩效为王·铁军执行力特训营
执行力团队管理团队
《铁军执行力特训营》简单、落地、有效，把弱者变强，同时让强者更强，把目标变成可见的结果。理论教导+方法练习+工具运用+现场模拟的四位一体训练模式让效果当场得到验证
武继波 绩效考核设计
绩效人力资源
1、绩效体系简述； 绩效管理含义 绩效管理的意义 企业绩效运营领域 构建绩效体系闭环循环 2、绩效体系设计： 2.1各类绩效体系设计思路； 绩效管理工具 各类绩效
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