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2016-03-28 1767
对象
高层及老板
目的
1、打破思维局限,凝聚团队人心,做到上下一心 2、引爆团队,提高员工积极性,让全员操心 3、建立企业系统,达到自动运转 4、夯实企业管理基础,在市场立于不败之地
内容

《3C运营系统》课程大纲

【课程背景】

1、很多公司运作步履维艰,生意不能持续保障

2、人才不能快速复制,管理层青黄不接

3、老板和职业经理人思想不能同频,行动不能一致

4、天天强调抓管理,日日开会说品质,却苦于找不到出路,品质时好时坏

5、企业四大支柱没有建立,不能做到自动运转

6、老板对企业过于操心,高管及员工却从来很宽心

【课程目标】

1、打破思维局限,凝聚团队人心,做到上下一心

2、引爆团队,提高员工积极性,让全员操心

3、建立企业系统,达到自动运转

4、夯实企业管理基础,在市场立于不败之地

【学员对象】

老板、企业高层及核心管理团队

【培训时长】

3天

【课程大纲】

一、打开思维,进入运营铁三角

二、格局板块

1、老板的格局

2、高管的格局

3、服务者的格局

4、同行的格局

三、策略板块

1、体系搭建

v 选人的体系

v 育人的体系

v 晋升的体系

v 薪酬绩效体系

2、团队建设

v 人性需求分析

v 引爆团队

v 团队操练

3、品质管控

v 品质标准建立

v 三合一品质检查方式

v 团队共创思维模式

4、市场营销

v 营销的三大要害

v 营销的核心理念

v 浴场如何营销

四、落地板块

1、战略

v 公司战略

v 员工战略

v 产品战略

2、文化

v 企业必须建立的四大文化

v 企业文化如何在企业落地

3、标准化

v 标准化的意义

v 标准化落地的要害

v 物化

v 事化

v 人化

4、市场化

v 市场化的核心

v 独立运作模式

v 对赌模式

v 内部客户模式

五、3C运营系统企业导入

v 系统导入的核心

v 系统导入的流程

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