管理团队建设不是各方面非常优秀的人员组合在一起，而是需要发现优劣，互补合作，并且用人所长，弥补自己所短，责任到岗位，责任到人头。完成任务，肩负责任，达成使命。团队的合力使得这个组织战无不胜攻无
生活在这世界上，我们总是匆匆忙忙，如同一个行者，行路不止。希望在前方，梦想在远方，我们一直在路上…… 回转身来才发现， 8月已经不经意间从我们的身边溜走了，成为永远的过去了。子在川上曰：逝者如斯
A 一直以来，我都一个强烈的愿望，就是去华山走一走，去陕北看一看。了解那些风土人情，了解那些历史文化，那些人那些事，那些山那些水…… 实现这个愿望，也许是极为简单的事情，我却始终没有办法完成。有一个朋
管理学大师汤姆彼得斯曾说过：“一切价值都是由专业服务创造的。”随着现代社会的发展，各行各业的分工也越来越细化。分工越来越细，专业化程度越来越高，是社会发展的必然趋势。人员也是企业的资源。知识
现代管理学之父彼得·德鲁克在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为：先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标
订单是企业生存的重要资本。订单不能按时交付，按时打交率低；产品质量无保证，返工返修多；诸多问题现象，困扰制约企业主及经营决策层的有效工作，迫使他们忙于内部救火，却放弃了思考、放弃了市场管理、产
在中国泳装行业,“夏艳泳装”可以说无人不知，无人不晓。她不仅具有一定的知名度，也具有良好的美誉度，更有绝对的客户忠诚度。阳光夏艳，健康生活 泳装，虽是从服装行业分离出来的一个小行业，即便在这
美国有一家公司非常重视安全工作，不管召开任何会议都坚持一个惯例，正式开会之前主持人必须说：“会前，我先向诸位介绍安全出口。”这家公司还规定员工上下楼梯必须扶扶手、在办公室里不准奔跑、笔芯要朝
现代管理学之父——彼得·德鲁克在《管理未来》说到：我们必须以生产率和创新这两座灯塔为指标。假如获得利润的代价是降低生产率或者没有创新，那么，这些利润就不是真正的利润，而是在破坏资本。反之，假
企业的竞争本质上就是效率与成本的竞争，如何持续不断地提高生产效率是企业永续发展的关键问题，提高生产效率也是降低制造成本的根本途径。生产效率是指固定投入量下，制程的实际产出与最大产出两者间的比率。
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