调研对象：物资科X科长及物资科的实地考察

目的：通过物资科的一个侧面了解银轮采购状况；通过高科长了解银轮原料仓的相关情况。

与采购部门相关的问题：

1、评价采购部门的工作：计划性，质量，交货期，分供方选择，行为风格等。

2、验收入库流程

3、会计登账工作

4、发票开立工作

5、对账工作

6、付款作业

7、应付账款工作

1、采购计划的制订，从文件上看，比较规范，但实际上，基本不起什么作用，是亟待改善的问题点；

2、7、8号采购计划发物资科，分开，采购计划属于哪个仓库管，按采购计划准备仓库，进仓，实际上，采购计划基本上不看，计划上的清单不齐全；

3、采购计划并未分开当期需求；

4、每个供应商交多少货，订单号问题，采购单没有反映。

5、怎么接货，催什么货到仓库接什么货，向采购要货。

6、物资消耗计划，比较精细一点，去催，时间不太确定，只能催货。

7、供货，太多了怎么办，货用不了，也只能接仓。

8、作为供应部门，应该了解生产部门，确实了解库存多少，生产的消耗量是多少。

9、货送进来一小批，但用不了，但仍然送来了，这种现象仍然存在。

10、            企业实行适用付款制。

11、            采购计划的不确定性与市场也有关系。

12、            质量检验不错，基本上不出现未检就入库的现象。

13、            做采购的要有预见性，能预见到风险程度。

14、            中层干部应该懂得成本核算。

15、            没有好的物流培训，没有去参观过，具体想到哪几块，应该怎么去管理。

16、            登记下去是备用账，仓库常用账，领料单，领料后，帐与帐吻合，25日拿入库通知单，根据清单数量办理入库手续。供应拿发票与入库单.

17、           退货作业（作业指导）

18、           材料仓库作业指导书，成品库管理办法，

19、            库存上下限的管理：实际做的时候，与作业指导书相差很大，下限有要求。

20、            车间领料，仓库配送。（新厂房预期）

21、            生产领料的控制，成本控制，要有制度管制。

22、            只能从表象上了解供应商的情况，没有从根本上了解供应商的情况。

23、            标识、批号，去仓库实地考察。

24、            进料、出料，控制把关，作业规范。

25、            仓库顺序管理，先进先出，根据防护情况，决定顺序。