如何设计科学、合理的绩效考核指标，一直是企业绩效管理的难点。根据我们多年为企业提供咨询服务的经验，企业在制定绩效考核指标时，需要考虑以下四大关键因素: 一、指标的衡量标准 设计指标、评价目标必须有标
国内很多企业在组织运营上效率较低，组织缺乏执行力，员工工作缺乏主动性和积极性，经过我们多年为客户提供咨询服务的经验总结，企业运营效率低一般是由以下主要原因造成： 1、部门和岗位职责不清晰 很多企业在人
职能部门的考核一直是个难点。一是公司领导大都不愿独自一人评价下属部门负责人的绩效等级，评价低了，由于缺乏“出口”很难处理关系；二是职能部门的工作大多缺乏量化指标。指标定的太细了缺乏导向性，太粗了又太笼
首先，做员工战略，它的核心是什么？——就是让个人获得绝对成长。 “绝对成长”是什么意思呢？意思就是我们要把我们每个人的成长标杆放在外面，而不是内部。比如说，我们是一个小团队，如果我比你差，遇见这样的情
企业执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效解决问题的能力，它是一切有效战略的关键要素，如果没有执行力，战略就是一句空话。目前很多国有企业竞争力还都较为低下，因此如何提高国有企业的执行力已经是一个广泛引
问题一，怎样才能保证大家齐心协力？——战略围绕客户价值而建，而执行是简单的，不简单的注定不可执行！ 老总自述：我们公司成立不到三年，但发展迅速，连锁店面由原来的几家，发展到了现在的近１００家。随着公司
企业应如何构建业绩管理指标 A公司是位于南方某省会城市的一家汽车物流行业企业，主要提供国产和进口汽车配件的批发和零售服务。该公司成立于1996年，经过十多年的发展，已经成为华南地区知名的汽车物流行业
四季明略（天津）管理咨询有限公司，是由来自于美国科特勒、北大纵横等国内外知名咨询机构的资深管理专家，来自于深圳华为、摩托罗拉、宝洁等实业界的高级管理人员组建的一家专业管理咨询机构。是北京大学、清华大学
未来十年，服务将成为在零售商赢得顾客的关键因素。零售商将针对一群难以捉摸和更加细化的目标客户群的忠诚度展开激烈争夺，服务将逐渐由被动反应向主动预测转变。 百思买(BestBuy)是一家推行坚持不懈发展
四季明略（天津）管理咨询有限公司，是由来自于北大纵横、美国科特勒咨询集团等国内外知名咨询机构的资深管理专家，来自于深圳华为、宝洁等实业界的高级管理人员组建的一家专业管理咨询机构。是北京大学、清华大学
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