企业执行力提升必须要关注的三要素 执行力的提升是一种系统作用的结果，不可能通过简单的绩效考核、目标管理、时间管理等短期培训进行解决。诚然，这些培训对于执行力的提升有一定的 处，但如果没有看到问题的本
如何成为一名成功的销售人员第一步：销售自己——把自己销售给一家优秀的企业 一、 能够提供更适合客户的产品 二、 能够提供销售人员展开业务的良好机制。 第二步：经营自己——做优秀的销售人员 无论多么辛
中小企业应如何建立流程化的人力资源管理体系 流程化的人力资源管理体系包括是三个方面的内容：职位体系、薪酬体系以及绩效考核体系。上述三个体系为人力资源管理的基石。实际上也是人力资源管理的基础和根基，是
企业如何增加员工的凝聚力？ 现代企业都非常注重沟通，既重视外部的沟通，更重视与内部员工的沟通。沟通才有凝聚力。以下是一些值得借鉴的好做法： 1. 口头表扬。表扬被认为是当今企业中最有效的激励办法。日本
对于公司管理来说，工作计划无疑是非常重要的。好的工作计划基本上能浓缩体现一个企业员工在一周、甚至一个月的工作过程。 但如果工作计划的设计思想不合理，不仅不能起到预测或回顾工作过程的目的，还会过多的耽误
企业要想充分发挥每个员工的积极性,提高企业的整体业绩,绩效考评是不可或缺的重要环节。绩效考评的重要性已被企业普遍认可。在企业绩效考核中，对各成本管理中心、利润中心用经济责任制采取关键指标考核的办法通常
考核和薪酬应是紧密联系的，但并不意味着考核仅仅是为薪酬服务。优秀公司的绩效考核以绩效的改进为目标。主管要对下属进行辅导、检查，再做出评价。和下属的沟通列入了对各级主管的考评。 1. “优秀公司”绩效考
连锁经营企业的门店作为企业内部相对独立的经营实体，它就好似一个细胞对于整个连锁企业的躯体来说，重要性是不言而喻的。如何使门店获得良性发展，立于不败之地，店长作为企业各项方针政策在基层的推行者和企业各
股权激励是授予公司经营者、雇员股权,使他们能以股东身份参与决策、分享利润、承担风险,从而尽职尽责地为公司服务的一种激励制度,主要包括股票期权、员工持股计划和高管人员收购等内容。目前，世界优秀公司中绝
国内很多企业在组织运营上效率较低，组织缺乏执行力，员工工作缺乏主动性和积极性，经过我们多年为客户提供咨询服务的经验总结，企业运营效率低一般是由以下主要原因造成： 1、部门和岗位职责不清晰 很多企业在
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