企业应如何建立一个科学有效的薪酬激励体系 经过我们长期的管理咨询发现，由于我国企业在人力资源管理方面经验的积累时间很短，企业对这方面的管理工作重视程度不够，人力资源管理的基础性工作严重缺陷，企业薪酬矛
业绩管理体系是企业管理规范化的“利器” 业绩管理系统是管理理念和管理工具的一次转变，它从关注单一化指标和局部利益调整到关注公司战略和公司整体的利益。业绩管理涉及年初的规划到过程管理，从阶段总结到绩效
经理人与员工不职业化的原因是什么？ 企业与企业之间的很大差别就在于职业化。比如我们比较信任百事和可口、比较信任麦当劳和肯德基，比较信任沃尔玛和家乐福，其实这些外资企业里面的员工大部分是中国人，可大家
强有力的中层队伍的四个特点 一个称职的中层管理人员队伍是一个企业最宝贵的财富之一。最健全的企业机构，不是只有个很能干的老板而已，也不是只有一个经营之神。一个好的企业必定拥有一个很健全、很周密的干部体
宽带型薪酬设计来调动员工积极性 宽带结构的薪酬体系是对传统上带有大量等级层次的垂直型结构的一种改进或者是替代。一个典型的宽带型薪酬结构可能只有不超过4个等级的薪酬级别。 宽带薪酬的设计理念就是假设出色
测量一个企业管理优势的10个维度 Q10管理问卷，简单地说，是测量一个企业管理优势的10个维度。它包括10个问题。评价一个管理者是否优秀，主要就是衡量这10个指标。需要注意的是，这10个问题，全部都由
如何吸引和留住那些企业需要的人才 首先我想说的是，薪水很重要，但薪水绝对不是吸引和留住人才的最好方法。一般对企业来说，数量最多、最难留住的是中层管理者和高级技术人员，这样的人，年龄都在30-40岁。
高科技企业的人力资源管理现状与典型问题 在高科技企业中高素质的技术型人才占着绝大多数，因此按照马斯洛的层次需要理论，谋生已不是他们第一位需要，他们最看重的是寻求自我发展。人才流动率非常高。这主要是由
精细化管理 我们常说精细化管理，最重要的表现就是根据不同性格的人，采用不同的管理方法。精细化管理主要体现在，针对不同的人，采用不同的管理手段。粗放的管理方法，不可能对每一个都有效。比如，有的人害怕批
为什么老板越来越累，企业却没发展？ 曾经有一个老板向我诉苦：他的企业有近十年的历史，一年有几千万的营业额，将近100个员工。前些年公司发展很快，但最近两三年不知为什么，怎么努力营业额也上不去了。不仅
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