最实用的门店淡季促销9法作者：赵栋梁就目前市场而言“可以肯定，轻松摘取果实的时代已经基本结束了”--法国˙索尔销售大众化产品的门店远远多于消费者的需要，这就是鞋业零售市场格局的现状，在这样的市场背景下
什么是库存归零管理？作者：赵栋梁企业疑难问题：老师你好，我们是一家经营大女装的公司，当前有11家该直营连锁门店，公司一年二次订货，公司要求每季期货的库存两年归零指的是不是：今年公司库存中不能有库龄超过
技术实战之销售控制篇商品生命周期DNA作者：赵栋梁鞋服属典型的季节性销售产品，特别是在北方。季节性的意义就是季节时间和销量是有正比关系的。所以季节性商品目标的制定，前期要准备的则是商品生命周期规律的提
技术实战之库存优化篇零售过程中慢销品的发现与解决方法作者：赵栋梁天天变着法儿的清库存，累不累？为何不做事前诸葛亮？库存产生的原因很多，比如品牌公司对市场销售评估不足，一味的追求高增长率、规模化发展；产
技术实战之集合店管理高效集合店的秘密--对商品的经营作者：赵栋梁有的时候我们会探讨一个问题：终端每月要销售什么样的商品？这样的决定是谁来决定的？这个问题是鞋业零售商需要回答的，专业的零售公司会结合终端
集合店经理：四步完成月度业绩规划作者：赵栋梁“是故胜兵先胜而后战，败兵先战而后求胜”---孙子兵法一家鞋业集合店的经营管理命脉就是“销售目标管理”，为了保证每个月门店的盈利水平，集合店的销售管理团队要
为了进行专业化的市场营销管理，鞋业连锁的每个“子网络”都有专门的市场督导和商品专员，市场督导的工作是专注于门店的顾客需求分析和销售预测；商品专员职责是关注门店的高毛利商品结构和高效的库存资源调整。为了
并不是有了工作才有目标，而是有了目标才有了每个人的工作。——美国管理大师彼得·德鲁克鞋业百店连锁调拨管理的工作本质是改善门店的有效商品资源配置，因为商品调拨指令是基于市场营销战术而存在的，没有战术意图
效率就是把已经在做的工作，做的更好。--美国管理大师彼得·德鲁克 超过百家连锁门店实施商品管理，需要能够清晰地认识到标准化与量化的聚焦发力点。门店少的时候，一个畅销款的分配比较简单，当企业拥有更
企业疑难问题： 老师你好，我们是一家经营大女装的零售公司，当前有12个品牌门店，这些品牌都是单店经营，现在的问题是，公司已经下达了各店铺的5月份销售金额指标，请问老师，今年5月份销售到底春装为主还是夏
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