一、精益生产概念精益生产称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。二、精益生产的好处1、消除八大浪费 企
意识变革对哲学这种表现形式感觉不妥的人，会对意识改革这样的说法产生疑问。尊敬的大野耐一先生（当时是丰田的副社长）亲自领导并确立起丰田生产方式的原型，被制造业界奉为神灵。他在1978年出版的《丰田生产方
丰田生产方式不是方法论，而是经营哲学最大的误解，是有太多的经营者和负责人，把丰田生产方式看成是“只不过是为了提高生产效率的工具而已”。丰田生产方式决不只是生产效率改善的工具而已，而是对于企业的形态和理
如何使丰田生产方式发挥效用若想使丰田生产方式发挥效用，需要几个不可缺少的条件。如果忽略了这些条件，只从形式上导入，就会出问题。后面会做详细解说，总之，必须在最高经营者强有力的领导下，让全公司都动起来，
充满误解的“丰田生产方式”丰田汽车以其强大的经营业绩，毫无争议地站在了全球汽车制造业的顶点，这也自然引来全世界制造业企业的膜拜与学习。然而事实是，社会上对丰田生产方式的错误认识盛行也从没听说有哪家企业
消除对丰田生产方式的误解“到底什么是精益（丰田生产方式）？”作为一个精益从业者，多年来一直被这个问题所驱动，而不断去学习实践。在最初接触和实践精益的时间里，对于具体的手法工具极有兴趣，每每看到一个就迫
创新商业模式走出微笑曲线利润低谷越商实践案例一、“微笑曲线”理论简介1992年,台湾宏基集团董事长施振荣先生提出了“微笑曲线”(SmilingCurve)的概念,用一个开口向上的抛物线来描述个人计算机
区域营销计划的执行一、区域营销计划执行管理要求1.编制区域营销计划书：区域营销计划主要业务内容是营销推广、客户开发和渠道管理，要提高营销计划的整体执行效果，必须要求区域对营销活动有系统的老虑，要在整体
营销计划的过程管理一、营销计划过程管理的内容1.销售报表：反映计划执行过程的详细情况，了解销售人员有无抓住计划实施重点、实施过程中存在的问题，同时还可以了解营销目标完成情况，掌控计划实施进度。2.销售
营销计划怎样有效执行(五)营销计划的目标管理一、目标管理是营销计划有效执行的良好工具1.使计划评估具体可行：评估的一个重要标准就是计划的目标，如果将目标从结果转变为过程中的一个环节，就能客观准确评估实
浙公网安备 33010802003509号
